执行力

执行力: 先用利益解决员工的安全感问题，用培训辅导解决员工的技能问题，用制度流程解决员工的偷懒问题，用文化解决员工的持续动力问题。总之，制度为王！好制度，出好人！

【目标和执行力的重要性】

①  果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。

②  ②一些人会按你说的做，但更多人都会按你做的做。

③  ③迟疑不决的时候，不妨先迈出一小步。

④  ④许多人一生都在捕鱼，却始终不知道他们追求的目标不是鱼。

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执行力三大核心: 1、文化+利益，解决员工动力；2、训练有素的经理人和员工；3、机制平台：检查+激励（反复抓，抓反复）。特别注意的是：流程管理！过去靠经验管理（能人主义），未来靠流程复制（职业化主义）。

【七步提高中层执行力】

①  理解领会领导意图；

②  与领导层确认自己的 理解；

③  分解和细化目标，形成工作思路和步骤；

④  把工作分解给合适的员工 ，并制定工作计划和检查计划；

⑤  与员工保持沟通，共同努力，把每项工作落 实到位；

⑥  与员工一起总结工作成果；

⑦  鼓励下属，肯定他们的成绩。

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执行力就是竞争力,管理者必须抓好最基本的4点—目标，流程，检查，激励。

执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，

①  是企业具备有正能量的环境，

②  是企业具备执行惯性的制度。

③  是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常要有六大步骤，才能确保得以实施

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企业执行力差——8个“缺不得”
1.管理缺目标,员工做起来茫然；
2.管理缺计划,员工做起来很忙碌；
3.管理缺培训：员工不知道如何做；
4.管理缺流程,员工做起来不顺畅；
5.管理缺激励,员工做好做坏一个样；
6.管理缺方法,员工做起来事倍而功半。
7.员工缺激励：员工没有干劲；
8.管理缺检查：执行过程失控。

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好的管理的盯出来的？盯什么？

当员工不够成熟时，盯员工的状态激励他，盯员工的成长培养他，盯员工的进展检查他。特别是当团队成熟度不够的时候，必须盯！

对于成熟性知识性员工，不要盯过头了，适得其反！

【柳传志说执行力】

1、不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；

2、不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；

3、不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；

4、不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到！--

总结：好的执行力就是管理者的紧盯+基层的实干。

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【七步提高中层执行力】
①理解领会领导意图；
②与领导层确认自己的 理解；
③分解和细化目标，形成工作思路和步骤；
④把工作分解给合适的员工 ，并制定工作计划和检查计划；
⑤与员工保持沟通，共同努力，把每项工作落 实到位；
⑥与员工一起总结工作成果；
⑦鼓励下属，肯定他们的成绩

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【执行力起点是利益预期管理】
想员工有干劲，先做好利益预期管理：
①让员工有盼头（赚钱，成长，发展）
②培养职业化的思维模式
③建立职业化的管理平台，执行理念落实到位就能量巨大！
理念如何转变成行动，一靠机制，二靠检查，三靠激励。
正如张瑞敏说，执行的本质是靠领导反复抓，抓反复。