不要把问题推给老板

不要把问题推给老板。老板不是救火队员，人家是老板。人家找你来给你工资就是让你解决问题的。你把问题报告给老板然后等着老板解决，这就是你的能力问题。正确的方法是把下列细节说清楚：事情原委；你的担心；你分析后认为可能会出现哪几种结果，哪种对我们有利，我们如何做，需要什么资源做，需要什么其他部门配合做比较合适？老板要的是决策与重组资源，而不是老板自己想着怎么解决。不要给老板问答题，要给老板选择题。