程序员的credit和评价体系

       毕业至今，一直在一个国内的通讯公司干活。虽说时间不长，但也深刻感到了企业管理制度的重要性。正如有人评价中国历史的时候，用了暴政塑造暴民，而暴民又更加催生暴政，来总结国民性产生的根源。
       企业的制度也是一样。以我所在的公司为例，假设同样的两个人，A,B进公司，当然，任务不可能是一样的，A的特点做事认真，仔细，体现在编出来的程序Bug少，B的特点就是快速的开发出软件（完成任务），但由于如此，Bug单比较多；如果你知道这里的具体情况，你当然会认为A要比B做得好； 但是在公司现有的管理水平下，事情不是这样，领导会觉得A磨洋工，做事效率低，速度比B慢； 第二，领导会认为A的任务难度小（毕竟实际中领导不可能知道每个模块的工作量），所以Bug少；所以，在实际中，不知不觉情况就是落后排挤进步，最后A由于得不到应有尊重和待遇，最终要么离开，要么也向B学习其开发方法，已获取领导注意！
         在实际工作中，我个人认为这是个很现实的问题，而这也是导致我们的工作总是在找Bug,改Bug,引入新Bug,周而复始的原因。由于这样，最后导致的就是我们产品的质量状况不佳，这应该是不争的事实。
        为什么会这样，因为我们一开始就没有把事做对；再想为什么没有开始作对？是因为我们缺乏把事情一次就做好的外部环境，以及正确的管理激励机制。 这也是管理水平低下的情况下，大多数国内IT企业的通病了。
        从公司管理机制的角度出发，可以得到上面这个被大多数人都认可的结论。不过换句话说，A除了离开和向B学习以外，还有别的出路吗？易卜生张扬的是女性追求自由，实现自我价值的深刻主题，因此娜拉作为一个衣食无忧的小妇人，毅然离家出走。当然娜拉出走并不能解决根本问题，鲁迅就这一点写过著名的《娜拉出走以后》，得出的结论是她要么堕落，要么回归。在当前环境中，如果A离开的话，很大概率会进入一个很类似于现在公司差不多的环境中，怎么办，继续离开？这不又陷入了暴政和暴民的怪圈？
    当前的环境下，劣币驱逐良币是非常普遍的现象。不过换一个角度来看，个人的成绩和能力一定要正式组织中领导的肯定才能算数吗？你写的每一行代码，每个邮件和每篇文档，都是你的能力的体现，也都是你的credit。不是只有外界的肯定才是提升的动力，这本来就是一个内外双方互动的事情。即使在不利于自己的环境中，也应该努力的提升自己，最后即使在这个环境中得不到上级的认同，只要能力得到了提高，换一个适合自己的环境也是很容易的。
    这就涉及到评价体系了，评价体系应该不仅仅包含外界对你的评价，自我定位也是一个很重要的方面。古来圣贤皆寂寞，很多伟人在未成名之前获得的评价都是比较低的，即使是从事技术之人，盖茨和保罗.艾伦都是退学生。这时候，就需要一个内部的评价机制了，尤其是外界的评价有些偏颇的时候，更为重要。
    不由想起历史上的一个人--王阳明。这也是一个颇富争议的角色，有人对其推崇备至，连住的地方都改名叫阳明山。有人却将其批的体无完肤，称之为极端唯心。
   其实看看他的经历就会明白其思想根源，他二甲进士出身，26岁进入国家中央机关工作，担任兵部主事，本人也确实才华出众，颇受赏识。可谓少年得志，春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。不过自古冰炭不同炉，得罪了当时炙手可热的宦官刘瑾，被发配到贵州龙场县去做邮电局局长兼招待所所长。人情冷暖。世态炎凉一下子都经历了。可能他自己都怀疑自己究竟是一个什么样的角色，估计当年袁崇焕被押赴刑场的时候也是这样的心情。经过一路苦思，在失落和苦闷的刺激下，思想发生了超脱，不管你外界的评价如何，我就是我，别人的看法对我有什么影响—心外无物，这就是龙场悟道。这四个字，也是他一直受批驳的理由。  后人可能曲解了他的意思，或者是为了在历史上也找到一个主观唯心主义的靶子而故意这么做。
    另外有句名言，其实和这个差不多：“走自己的路，让别人去说吧”。