跨职能部门项目领导、管理与合作

团队管理培训《跨职能部门项目领导、管理与合作》


一.什么是项目领导

1.给项目制定方向性的人。
2.为项目成败负责。
3.项目的推动和实施人。

二.如何领导项目
1.精准提取项目需求目标。
2.制定清晰地项目目标。
3.发起项目。
4.有序按阶段开展项目工作。
5.项目收尾。

三.项目立项阶段如何领导
1.项目开始前的分析
1.1深入分析项目成本、收益、时机。
1.2取得领导认可。
1.3取得各职能部门认可。

2.RASCI方法模型
R - Responsible - who is responsible for carrying out the entrusted task?
A - Accountable (also Approver) - who is responsible for the whole task and who is responsible for what has been done?
S - Support - who provides support during the implementation of the activity / process / service?
C - Consulted - who can provide valuable advice or consultation for the task?
I - Informed - who should be informed about the task progress or the decisions in the task?

pm            RI
ued           S 
rd            SC
qa            S
sre           C
leader        A

3.深入各职能团队，确定排期
3.1充分了解职能团队部门的生产计划。他们在做什么，准备做什么。
3.2将项目拆解到各职能团队部门。他们需要做什么。
3.3为各职能团队部门争取时间和资源。他们做这些，有什么困难。

四.项目进行中如何管理
1.周期性回顾项目目标，确保项目执行与项目目标方向一致。
2.周期性沟通，确认各个团队拆分后的项目分解任务按计划进行。
3.周期性解决，矛盾。项目之间，项目之内，人与人，事与事。矛盾。
4.在项目执行过程中扫清障碍，为项目扫清未来的障碍，扫清当前的障碍。

五.项目收尾
1.评估结果与目标是否一致。以终为始。
2.通报、嘉奖、鼓励。
3.小范围回顾不足。

六.项目风险
1.项目的风险制定，需要在项目开始前完成。
2.项目的风险，在项目进行中不断更新。