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longxibendi
这个作者很懒,什么都没留下…
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沟通的四个层次
沟通分为四个层次,层次越深,效果越好。四个层次分别为理解、认同、支持、一起干。一.理解如果能够让对方理解。这是最基本的沟通效果。如果对方没理解,沟通就是失败的。二.认同如果别人理解了,更进一步让别人认同,那么就更好了。三.支持如果认同之后,能取得别人的支持。那就更好了。对于后续工作/项目/任务,更容易成功。因为获得了别人的支持。力量更强大了。四.一起干让别人支持后...原创 2020-02-10 15:25:04 · 7369 阅读 · 0 评论 -
《项目管理修炼之道》笔记
from: http://blog.log4d.com/2014/08/manage-it/转载 2014-09-02 10:43:39 · 1191 阅读 · 0 评论 -
技术负责人的三种角色
from: http://www.csdn.net/article/2014-11-11/2822592摘要:公司的发展会经历各种不同阶段,比如初创期、发展期、稳定期或扩展期,也许发展中很多时候是瓶颈期……对于不同发展阶段,公司的技术负责人应该承担怎样的角色?该挑起什么担子?重点该聚焦在哪些方面?转载 2014-11-13 11:46:17 · 836 阅读 · 0 评论 -
创业的三个关键阶段及重要性
创业的三个阶段第一个阶段:产品定位阶段这个阶段特点,产品做快速定位,不断试错,验证产品。确保,产品在当下、未来符合市场需求。验证生产者与消费者使用产品能够达到双赢。第二个阶段:迅速占领市场阶段这个阶段特点,需要公司/产品迅速占领市场,迅速扩大与竞争对手的差距/优势。第三个阶段:能够盈利,不断增长净利润这个阶段特点,产品已经开始盈利,实现利润率及销售额最大化。ps,作为领导者,如果无法想清楚或不知道这三个阶段,成功的概率会很低,当然也是不合格的。原创 2016-03-06 14:48:53 · 2385 阅读 · 0 评论 -
谈一谈胜与败
从it管理角度,谈孙子兵法五胜原创 2017-09-02 22:20:09 · 1077 阅读 · 0 评论 -
领导者如何打断下属工作计划
一.前言it行业,不管是矩阵型技术产品团队、职能型技术产品团队,还是敏捷型技术产品团队。都会遇到一个问题,管理者会紧急的打断下属之前的工作计划,让下属干管理者认为重要的工作。二.问题举例土老三,经过多年努力,终于当上了一个领导。他有若干个个下属,其中一个叫王老五的。土老三,在2周前,给王老五安排,让王老五先后做,1,2,3,4 共四件事。毫无疑问这些事应该是根据市场运营需要,按照原创 2017-09-02 22:46:38 · 923 阅读 · 1 评论 -
跨职能部门项目领导、管理与合作
团队管理培训《跨职能部门项目领导、管理与合作》一.什么是项目领导1.给项目制定方向性的人。2.为项目成败负责。3.项目的推动和实施人。二.如何领导项目1.精准提取项目需求目标。2.制定清晰地项目目标。3.发起项目。4.有序按阶段开展项目工作。5.项目收尾。三.项目立项阶段如何领导1.项目开始前的分析1.1深入分析项目成本、收益、时机。原创 2017-09-12 18:35:55 · 1676 阅读 · 0 评论 -
OKR 和 KPI
OKR和KPI 对比一.定义1.OKR Objectives and Key Results,目标 和 关键 结果。2.KPI Key Performance Indicator ,关键的 效能 指标。二.局限性1. OKR 鼓励创新、勇于挑战。1.1 OKR强调 把 目标 略微设置高一些,以鼓励 团队 勇于通过努力,达到 更高目标。1.2 如果目标是满分10...原创 2019-04-27 17:51:31 · 1621 阅读 · 0 评论