OKR 和 KPI

OKR和KPI 对比
一.定义
1.OKR
    Objectives and  Key Results，目标 和 关键 结果。

2.KPI
    Key Performance Indicator ,关键的 效能  指标。

二.局限性
1. OKR 鼓励创新、勇于挑战。
1.1 OKR强调 把 目标 略微设置高一些，以鼓励 团队 勇于通过努力，达到 更高目标。
1.2 如果目标是满分100分。那么达到 60分。对团队而言就非常合适。
1.3 如果团队在OKR中，经常达到100分。那OKR设置的目标就不合理。没有 达到 鼓励创新的要求。鼓励创新就是要接受挑战，勇于挑战。目标要高一点。

2.KPI 以结果为导向、稳扎稳打。
2.1 kPI强调,满足SMART原则，其中一项就是可实现性。是要考100分的。

三.效果
1.OKR 
1.1 OKR会让团队不断挑战难的目标，团队能力，团队干劲 不断增强。团队是积极向上发展的。考60分是大家积极争取的。
1.2 OKR 会让团队提升向心力和凝聚力，大家不用担心目标做不成  挨批评，因为做的是有挑战性的，没达到是要反思，而不是要自责。
1.3 OKR 会让团队不用怕目标设置的高而达不成，因为考60分是认可的。

2.KPI
2.1 KPI会让团队担心目标没达成，打低分。因为kpi是要求100分的。没达到100分。就是要挨批评，扣绩效，减奖金的。
2.2 KPI会让团队不自觉的把目标设置简单点，这样才能达到100分。

四.使用场景
1.OKR
1.1显然，OKR适合让团队做 一些 创新性的事情。
1.2鼓励大家 不要怕、往前走。出了错，团队承担，不惩罚，只做复盘和回顾。

2.KPI
2.1显然，KPI适合让团队做 一些 需要稳妥的事情。如果求稳，就用KPI好了。

3.OKR是进攻，KPI是防守。

五.时机
OKR在创业型公司，特别是互联网公司，intel,google,fb用的多，因为这些公司是鼓励创新的。而一些传统公司，喜欢用KPI。因为以稳为主。

六.自上而下 or 自下而上
1.个人认为，公司一定是 自上而下的，董事长做战略，ceo做执行。
2.所以OKR和KPI必然是 自上而下的。
3.但是在具体团队中，可以自下而上。鼓励大家 用创新的态度和勇气 去开拓，这用OKR很合适。如果为了约束一个不需要创新的职能团队，为了让其少犯错，束缚它，用KPI未尝不可。
4.管理就是可以利用加减法。比如互联网产品，对收入、效率、流量 做得好的，给加分。对故障、性能、稳定性有影响的，出现一次，给减分。