一.胜与败
工作生活中,我们想要很多东西。比如想做好项目(项目成功),想做好管理,想做好领导,想把产品卖个好价格,想一次性产品上线成功,想一次跨部门的会议成功,想打仗取胜。(祈祷希望世界和平)
二.取胜
想取得胜利。从组织团队中,来论述,取胜需要满足5个条件:
1.知可战可不战者胜。
2.识众寡之用者胜。
3.上下同欲者胜。
4.以虞待不虞者胜。
5.将能而君不御者胜。
三.结合互联网it行业谈谈这5种胜利的条件:
1.知可战可不战者胜。
如果一个领导/管理者,知道这个产品/项目 可做,还是不可以做,那就是胜利。怎么理解。
在做产品之前,领导者会有三种预判。
其一,产品成不成功,是否会为公司带来价值,我不知道。领导糊里糊涂,他想要的就是制造出产品。至于产品能否卖出去,他不清楚。
其二,产品成不成功,是否会为公司带来价值,我不关心。领导很清楚,他想要的就是制造出产品。至于产品的销售,其他人做,他不担责。
其三,产品成不成功,是否会为公司带来价值,他知道。领导会严格预判论证产品的销售成功的可行性,然后制造产品。
所以,如果一个人,知道这个事情,可以做还是不可以做,能力是非常厉害的。如果确定可做,做成了。如果确定不可做,就不必做,否则会浪费公司大量成本。
知可战可不战,确实是考验一个人的领导能力。
2.识众寡之用者胜。
知道如何使用多或者少的资源,很好的利用这些资源的人,就能取得胜利。怎么理解。
如果一个领导,让团队同时开发/维护了很多产品,由于产品太多。造成2个严重后果。
其一.产品多而不精,任何一个产品没有竞争力。
其二.团队顾此失彼,士气低落,团队涣散。
所以,创业型,或者中小公司,领导者制定方向,让某一款产品做到行业第一,该产品领先竞争对手10倍以上,是最重要的。而不是做很多产品。
3.上下同欲者胜。
团队上下,欲望相同,那就容易取胜。怎么理解。
创业型公司,股票期权给每个员工,就是让员工变成老板,大家一起干,成了一起赚,败了一起担。大家的欲望和目标是一致的,做事情的效率,积极性,责任心,紧迫感,是否愿意花更多时间和精力投入工作是和最大的股东一致的。自然成功率更高,成本更低,失败风险更低。
所以,想取得大成功的公司,会分配给所有员工期权或股票。反面就是忽悠画饼。
4.以虞待不虞者胜。
以准备,战胜不准备,的容易取胜。这个很好理解。
5.将能而君不御者胜。
领导者有能力,领导者的上司不去干预,控制他,就容易取胜。怎么理解。
举个反例,你是个领导,你下面有一员大将很有能力。你却经常去干预他,控制他,大小事情,由你拿主意,那你注定失败。
其一.大将的才能发挥不到,全是执行你错误的指挥,能不败吗。
其二.有人会说领导者也许干预,是因为领导者认为他自己是对的。如果这样,那领导会很累,因为他不可能把他下属遇到的问题能解决掉。如果领导能自己干为什么不自己干还要招下属呢。
其三.如果下属确实能力差,需要领导干预。那么作为领导,应该先培养下属,再使用下属。这就不存在干预问题了。
其四.更多地时候,是领导跨级指挥,直接下达命令给下属的下属。这是管理能力最差的领导,常出现的情况。导致下属及下下属一团乱。不知道该听谁的。团队士气低落,长久会让下属的团队,不愿意承担更多事情。一片散乱。