领导者如何打断下属工作计划

一.前言

it行业，不管是矩阵型技术产品团队、职能型技术产品团队，还是敏捷型技术产品团队。都会遇到一个问题，管理者会紧急的打断下属之前的工作计划，让下属干管理者认为重要的工作。

二.问题举例

土老三，经过多年努力，终于当上了一个领导。他有若干个个下属，其中一个叫王老五的。

土老三，在2周前，给王老五安排，让王老五先后做，1，2，3，4  共四件事。毫无疑问这些事应该是根据市场运营需要，按照重要紧急的影响程度，排好序的。

日子进行到 第2周的第三天，土老三突然发现，有一件事，由 黄老八 负责的，需要王老五配合。但王老五现在没时间。这就是问题。

三.问题解决

那么，管理者 土老三，这个时候应该怎么办：

1.管理者 土老三，找王老五和黄老八，开会，先告诉 王老五和黄老八 现在有个什么问题，这个问题，不解决的影响是什么，需要解决的理由是什么，需要解决的时间点是什么。

2.管理者 土老三，找王老五和黄老八，开会，听取 王老五，现在他(王老五)正在做哪些事情，这些事情的完成进度，这些事情哪些可以停，哪些不能停，然后 土老三要和王老五商量，把哪些事情，先缓一缓，甚至停掉，以便可以优先做 黄老八提出的那个问题。

3.管理者 土老三，事后要反省，为什么计划排期的不准确。以后如何降低这种紧急事情发生。

对于土老三而言，如果他经常性的突然造访他的下属，必然会给现有生产计划造成打乱，会给下属造成紧张，会让下属工作激情低落。

对于土老三而言，他要思考为什么黄老八的问题突然提出，计划方面有什么问题。

对于土老三而言，他要感谢他的下属，能够容忍他的多次紧急事务安排。

当然，土老三，可以用他的绝对权利，做他想做的事情。随时打断下属的计划，随时安排下属做事。但是，土老三会在大家的心目中 威信 逐步丧失。没有威可言，没有信可用。