李想发了「罪己诏」

loonggg

读完需要

3

分钟

速读仅需 1 分钟

昨天看到李想发的内部信,对李想的 MEGA 遇到的问题进行了反思。

咋讲呢?

我看完这封内部信,感觉反思得还是挺有道理的。

5082a1bfeb21920fe5f648f4d8a7ea45.jpeg

总结起来就是两点:

1、误判了理想 MEGA 所处的阶段,作为 MPV 车型来讲,理想是初级阶段,也就是从 0 到 1 的阶段。可能之前有路径依赖,看到理想 L 系列的成功,误以为 MPV 也会自然而然得成功。

2、过分地关注销量的欲望问题,忽略了用户,没有聚焦用户。

他这两点的反思是很有道理的。

对于网络上黑理想 MEGA 外观的这件事,其实本质上,我感觉是没有幕后黑手的,很多人讨厌理想汽车,其实讨厌是李想这个人的高傲轻狂。其实,从网络上的风评来看,大家就感觉李想这个人太自大,太轻狂了,对友商有一种蔑视的感觉。

为什么大家喜欢雷军?想一想看?雷军在网络上就比较接地气,感觉很低调。

包括这一段时间,蔚来的李斌,他的风评扭转了。为什么?他玩起来短视频直播,在直播中非常接地气,而且非常低调,然后大家发现,李斌跟想象中的不一样。

有时候,一个企业的 CEO 不仅决定了企业的价值观,也决定了自己创造的产品的气质。

毕竟,这个时代,对于大多数人来讲,都是喜欢同情弱者,敌视强者。你表现得越自大,越轻狂,普通人就很讨厌你。

因为当你面对大众太强势的时候,大众就会感觉你不重视你的客户和用户,感觉离了自己的用户也没事,自然,大家就会让你体会到离开用户的下场。

再说第一点的反思,李想认为误判了理想 MEGA 的所处阶段,我认为这一点是非常非常有道理的。

李想确实产生了路径依赖的问题,感觉自己理想 L 系列卖得好, MEGA 就会跟着卖得好。

其实,这就是定位的问题,L 系列作为 SUV ,定位普通大众是可以的,MPV 这种车型真不行。这种车型的定位只能是商务,家庭用车我认为除非家里确实人多,对于大多数人来讲,这个车不仅贵,而且车太大了。

虽然理想汽车的定位是移动的家。但是,移动的家讲究的不仅是大,更是方便。

开着这个车,去郊游可以,但是,上下班,接送孩子真不合适。

看看中小学校门口放学的时候,交通有多拥堵你就知道了,一个五米多长的车,在接送孩子的时候,是真心不方便。你掉个头都得把整条路堵死。

这种车型本身就不像是 L 系列受众那么广,何况定价还那么贵。

所以,这个销量必然肯定不如预期。

我感觉李想有必要好好想一想你们的口号:移动的家不仅仅是大,更是方便。因为家的前面还有一个词:移动。移动就是在开车的时候方便,大是装的人多,空间舒适。也就是既要方便,还要有不错的空间,这就够了。

MEGA 是有空间了,但是,对于普通大众来讲,不方便。

所以,MEGA 走的就是商务路线,是小众的。

没有控制住自己的销量欲望就是自己内心粗暴的错把商务当大众来对待了。

为什么会产生这种错觉呢?原因就是理想 L 系列卖得太好了。

人就是这样,一旦成功,尤其是成功来的比较顺利的时候,就容易忘乎所以,变得骄傲自大,自古以来,再牛的人都逃脱不了这个定律。这时候,就会误以为自己做什么都是对的,谁也不能反对,也不敢反对。

李想自然也不例外了。

相信经过这次事件,锋芒毕露的李想会变得更低调和谦虚。

这次的反思就是例证。

反正我感觉李想的反思是值得我们学习的。

遇到问题不可怕,有时候,问题并不是别人给你制造的,而是你自己却不自知,多从自己身上找问题,可能更容易找到问题的答案和更好的解决方案。

最后,推荐一下我的 AI 知识星球哈,49 块钱,相比于市面上的星球绝对超值,另外,我只负责分享 AI 的各种玩法和应用场景,以及一些 AI 工具,不保证你能赚钱哈。我只讲可以用 AI 去干什么,以及怎么去干,但是能不能赚钱是自己的事情。

现在星球搞活动,立减 50 元,只需要 49,后期随着加入的人越多,价格可能上涨哈,早学早享受。

持续干货分享,绝对超值。

337798f86b80bbf6d185a52b808e136c.png

b98d26e625491e47198dea523dc63b90.png

5ac8865643cdd3bfc872151e2f77a298.png

点击下方公众号卡片,关注我

在公众号对话框,回复关键字 “1024”

有惊喜

17b5a79bfe17f250d5891a527601a8ba.png

  • 21
    点赞
  • 10
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
在现有省、市港口信息化系统进行有效整合基础上,借鉴新 一代的感知-传输-应用技术体系,实现对码头、船舶、货物、重 大危险源、危险货物装卸过程、航管航运等管理要素的全面感知、 有效传输和按需定制服务,为行政管理人员和相关单位及人员提 供高效的管理辅助,并为公众提供便捷、实时的水运信息服务。 建立信息整合、交换和共享机制,建立健全信息化管理支撑 体系,以及相关标准规范和安全保障体系;按照“绿色循环低碳” 交通的要求,搭建高效、弹性、高可扩展性的基于虚拟技术的信 息基础设施,支撑信息平台低成本运行,实现电子政务建设和服务模式的转变。 实现以感知港口、感知船舶、感知货物为手段,以港航智能 分析、科学决策、高效服务为目的和核心理念,构建“智慧港口”的发展体系。 结合“智慧港口”相关业务工作特点及信息化现状的实际情况,本项目具体建设目标为: 一张图(即GIS 地理信息服务平台) 在建设岸线、港口、港区、码头、泊位等港口主要基础资源图层上,建设GIS 地理信息服务平台,在此基础上依次接入和叠加规划建设、经营、安全、航管等相关业务应用专题数据,并叠 加动态数据,如 AIS/GPS/移动平台数据,逐步建成航运管理处 "一张图"。系统支持扩展框架,方便未来更多应用资源的逐步整合。 现场执法监管系统 基于港口(航管)执法基地建设规划,依托统一的执法区域 管理和数字化监控平台,通过加强对辖区内的监控,结合移动平 台,形成完整的多维路径和信息追踪,真正做到问题能发现、事态能控制、突发问题能解决。 运行监测和辅助决策系统 对区域港口与航运业务日常所需填报及监测的数据经过科 学归纳及分析,采用统一平台,消除重复的填报数据,进行企业 输入和自动录入,并进行系统智能判断,避免填入错误的数据, 输入的数据经过智能组合,自动生成各业务部门所需的数据报 表,包括字段、格式,都可以根据需要进行定制,同时满足扩展 性需要,当有新的业务监测数据表需要产生时,系统将分析新的 需求,将所需字段融合进入日常监测和决策辅助平台的统一平台中,并生成新的所需业务数据监测及决策表。 综合指挥调度系统 建设以港航应急指挥中心为枢纽,以各级管理部门和经营港 口企业为节点,快速调度、信息共享的通信网络,满足应急处置中所需要的信息采集、指挥调度和过程监控等通信保障任务。 设计思路 根据项目的建设目标和“智慧港口”信息化平台的总体框架、 设计思路、建设内容及保障措施,围绕业务协同、信息共享,充 分考虑各航运(港政)管理处内部管理的需求,平台采用“全面 整合、重点补充、突出共享、逐步完善”策略,加强重点区域或 运输通道交通基础设施、运载装备、运行环境的监测监控,完善 运行协调、应急处置通信手段,促进跨区域、跨部门信息共享和业务协同。 以“统筹协调、综合监管”为目标,以提供综合、动态、实 时、准确、实用的安全畅通和应急数据共享为核心,围绕“保畅通、抓安全、促应急"等实际需求来建设智慧港口信息化平台。 系统充分整合和利用航运管理处现有相关信息资源,以地理 信息技术、网络视频技术、互联网技术、移动通信技术、云计算 技术为支撑,结合航运管理处专网与行业数据交换平台,构建航 运管理处与各部门之间智慧、畅通、安全、高效、绿色低碳的智 慧港口信息化平台。 系统充分考虑航运管理处安全法规及安全职责今后的变化 与发展趋势,应用目前主流的、成熟的应用技术,内联外引,优势互补,使系统建设具备良好的开放性、扩展性、可维护性。

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值