我所推进过的项目

我们做的电厂项目主要作用就是将电厂生产现场的数据传送到办公管理区，供管理者分析使用。

每个项目由硬件+软件系统组成，

硬件部分就是服务器，工控机，网络，负责从生产现场采集存储数据。

软件部分就是将采集存储的数据进行加工利用，所有软件应用要在硬件安装，数据调试完毕以后进行。

 

粤水电一共有9个厂，一期做掉2个。二期由我们项目组负责实施剩下7个，当时我们共有6个成员，3个硬件工程师，3个软件工程师，我主要负责软件，略懂硬件的数据采集。

我们在公司根据每个项目范围的大小难易程度，进行协商制定初步的单个和整体项目进度，采购等资源到位之后，三个硬件工程师就分别到了三个电厂进行实施。

项目范围包括硬件的范围和软件的范围，

其中硬件范围就是采集几个系统的数据（基本在合同中确定的），

软件范围就是页面展示的风格和一些实际应用报表的数量（合同无法具体量化），软件中涉及到其他功能模块基本都是相似的不会对进度有太大的影响。

影响整个项目的进度主要在软件中不确定因素。

 

其中我主要负责的三个中，有个厂由于年发电量比较多，效益比较好，20多年的老厂。副厂长对我们这个系统比较重视，目标将项目做成粤电集团9个水电中的标杆项目，所以对我们要求比较严格，页面展示经历了反复修改，报表的数量也比较大，每个指标数据都经过严格核对校正。

 

另外一个厂则报表数量不是很多，只要指标数据准确即可。反而对反应生产现场的机械运作状态要求很高。需要进行每个齿轮的状态进行核对。

 

经过我们的不懈努力，尽管有的厂提前计划进度，有的厂则比计划进度稍晚，最后全部完成的7个项目的验收，顺利进行收款。