调查显示,云成熟度很重要

HashiCorp的《2023年云策略状况调查》发现,云计算成熟的公司在速度、风险和效率方面取得了更好的业务成果。

第三次年度云策略状况调查由HashiCorp委托,Forrester Consulting进行,重点关注运维云成熟度——不是通过云使用量来定义,而是通过大规模采用技术和组织最佳实践的组合来定义。

结果是明确的:使用运维最佳实践的组织从云中获得了最大的好处,从安全性和合规性到可用性,以及应对关键云技能持续短缺的能力。高成熟度公司更有可能增加云支出,而不太可能说在本可避免的云支出上浪费了钱。

下面的七个数字反映了该调查的最重要的发现,帮助了解更多关于云成熟度模型以及在高和低云成熟度组织之间发现的一些关键差异。

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云成熟度模型

为了充分了解调查结果,需要了解HashiCorp和Forrester开发的云成熟度模型,以描述组织在云采用过程中的进展。HashiCorp委托Forrester Consulting调查了来自世界各行业公司的近1000名技术从业者和决策者(957名受访者,他们是应用程序开发和交付从业者以及拥有新投资预算权限的决策者),主要来自拥有1000多名员工的公司。

Forrester询问了他们对跨技术层(包括基础设施、安全、网络和应用程序)的最佳实践的使用情况,以及他们对平台团队的使用,并使用这些数据将受访者分为三层:

——低成熟度的组织,最低的25%,正在试验这些做法。

——中等成熟度的公司,即中间的50%,正在标准化他们对这些做法的使用。

——高成熟度的受访者(前25%)正在整个组织中推广这些做法。

高成熟度组织的不同之处

多云更适合高度成熟的公司。超过四分之三(76%)的高云成熟度组织表示,多云正在帮助实现业务目标,另有17%的组织预计将在未来12个月内实现。相比之下,只有60%的低成熟度受访者表示多云有效,另有22%的人预计明年会这样做。

云技能大短缺

“技能短缺”是多云运维最常见的障碍,近四分之三(74%)的高成熟度受访者表示,多云有助于他们吸引、激励和留住人才。相比之下,只有不到一半(48%)的低成熟度组织可以这么说。高成熟度和低成熟度受访者所体验到的好处之间的其他巨大差异表现在合规性和风险(80%至56%)、基础设施可见性/洞察力(82%至59%)和速度(76%至59%)方面。同样重要的是,79%的高成熟度组织报告称,多云带来了更强大的安全态势,这可能是因为在多个云环境中工作可以帮助组织保持其安全专业人员的参与,也可以成为对其安全运维进行更有意监督的强制功能。

云支出与云浪费

尽管宏观经济存在不确定性,但62%的高度成熟的公司在去年增加了云支出。相比之下,总体而言,只有56%的受访者和38%的低成熟度组织这么做。然而,即使他们增加了云支出,超过一半(53%)的高成熟度受访者使用多云来削减成本,而低成熟度受访者只有42%。

可避免的云支出仍然很高,94%的受访者报告了一定程度的云浪费(与去年的调查大致相同)。但造成这种浪费的因素明显不同:尤其是云成熟度较低的公司,面临着资源供应过剩(53%,而高成熟度公司为47%)、资源闲置或未充分利用(55%vs.51%)以及缺乏所需技能(47%vs.43%)的问题。

多云驱动程序

高成熟度和低成熟度的组织在驱动其多云努力的因素上也有所不同。例如,随着成本的降低,可靠性、可扩展性、安全性和治理、数字化转型,尤其是数据和应用程序的可移植性,更常被高成熟度组织所引用。另一方面,远程工作、购买最适合的云服务、对运维效率的渴望、备份/灾难恢复和避免供应商锁定等因素在各个成熟度级别上都相对相似。

推动采用多云的业务和技术因素是什么?

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在安全威胁方面,49%的高成熟度和低成熟度受访者担心数据被盗(首选),大约相同比例的人担心网络钓鱼和社交工程攻击。然而,值得注意的是,尽管61%的低成熟度公司将密码/凭证/秘密泄露列为一大担忧,但只有47%的高成熟度受访者这样表示。同样,勒索软件是47%的低成熟度受访者的问题,但在高成熟度受访者中只有39%。

在云安全方面,组织面临的最大威胁是什么?

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原文链接:

https://thenewstack.io/survey-says-cloud-maturity-matters/

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### 回答1: 原生成熟度模型(Cloud Native Maturity Model,简称CNMM)是评估企业或组织在原生领域的成熟度的一种模型。CNMM旨在帮助组织了解和评估其在原生技术、流程和文化方面的成熟程度,并提供指引以促进其原生转型。 CNMM包含了不同成熟度级别的五个关键领域,分别是技术、团队、流程、文化和价值实现。每个领域又被划分为多个不同的维度,包括架构、部署、监控等方面,以帮助组织全面评估其在每个维度上的成熟度。 通过CNMM,组织可以利用其提供的成熟度级别和维度指标进行自我评估,并了解自己在原生转型中的强项和薄弱环节。同时,CNMM也提供了一些最佳实践和建议,以帮助组织制定原生转型的路线图和策略。 对于组织来说,采用CNMM可以带来多种益处。首先,它可以帮助组织了解和评估其原生实践的成熟度,从而有针对性地优化和改进现有的技术和流程。其次,CNMM提供了一种共同的语言和框架,可以促进团队之间的交流和协作,并在原生转型中形成统一的目标和愿景。 总之,原生成熟度模型(CNMM)是一种评估组织在原生领域成熟度的模型,可以帮助组织了解自己在原生转型中的成熟程度,并提供指导和建议,以促进组织的原生发展。 ### 回答2: 原生成熟度模型(Cloud Native Maturity Model,CNMM)是一个用于评估组织在原生转型过程中成熟度的框架。该模型对组织在原生架构、容器化、自动化、持续集成和持续交付等方面的能力进行评估,帮助组织了解自己在原生转型中的位置和发展方向。 CNMM模型一般包含五个成熟度级别,分别是初始阶段,启动阶段,基础阶段,优化阶段和卓越阶段。初始阶段指的是组织对原生概念尚不了解,没有相应的战略和规划;启动阶段是组织正在了解原生,但还没有在实际项目中应用;基础阶段是指组织已经建立了基本的原生基础设施,并开始在一些项目中实施;优化阶段是指组织已经在多个项目中广泛使用原生技术,并进行了持续改进;卓越阶段是组织已经成为原生技术的领导者,能够在各个方面提供最佳实践和创新。 CNMM可以帮助组织了解自己在原生转型中的进展情况,确定发展目标,制定相应的战略和计划。通过评估原生能力,组织可以发现自身的短板,进一步加强和改进。此外,CNMM还可以作为组织间进行比较和交流的标准,促进经验分享和合作。 为了下载CNMM,您可以在互联网上搜索相关资源或者联系相关领域的专业研究机构、行业团体等,了解最新的版本和下载方式。同时,您也可以通过分享主页或者博客来获得相关信息。 ### 回答3: 原生成熟度模型(Cloud-Native Maturity Model,简称CNMM)是一个用于评估原生应用的成熟度的框架。它由一系列的成熟度级别组成,旨在帮助组织和开发团队理解他们在原生转型道路上的进展情况。 CNMM的下载可以通过多种渠道进行,比如官方网站、原生技术社区、GitHub等。通过这些渠道,用户可以轻松地获取CNMM的文档、工具和资源。 利用CNMM,用户可以评估其原生应用的成熟度,评估结果将会显示出组织在原生转型中的强项和需改进的方面。依据评估结果,用户可以制定相应的措施来加强其原生应用的发展。 CNMM的成熟度级别通常分为几个阶段,例如: 1. 初始级别:该阶段表示组织或团队仍处于传统的开发和部署方式,尚未开始原生转型。 2. 采用级别:此时,组织或团队开始采用原生技术和方法,尝试使用容器化和微服务。 3. 演化级别:组织或团队在采用原生技术的基础上逐渐引入自动化和持续集成/持续部署(CI/CD)的流程。 4. 强大级别:在此级别,组织拥有高度自动化和完全容器化的原生应用开发、部署和管理体系。 通过下载和使用CNMM,用户可以了解其原生应用的当前成熟度,并将评估结果作为指导,加速其原生转型并提升应用的可靠性、可扩展性和可维护性。

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