工业领域产品经理的尴尬处境

最近和一个1000人规模公司的智能制造部门进行交流，参会人员包括部门领导、技术人员、产品（经理）设计人员等，我介绍了工业信息建设相关理念、钢铁云及其他建设案例、iNeuOS工业互联网系统相关内容，交流期间他们领导说了一句话：如果我们没有系统，一开始就用你们这套系统到是挺好。

 　　这句话表达了两个核心意思：（1）尽管他们有自己的平台系统，但是我们的系统更具有优势；（2）尽管我们的系统占有优势，但是形成产品级或项目的合作还是比较困难。

　　交流过程中他们产品经理也问了一些问题，但是明显与我们理解和理念有差别，这个“差别”是从实际应用场景或是用户需求角度来衡量，没有对错之分。也许，他们的产品经理可能更关注市场上的竞品、实施人员的反馈或是功能角度的完善等。如果具备差异化竞争的优势，确实需要有自己的认知和理解。

　　我不太清楚什么时候开始流行的“产品经理”岗位，在招聘网站调研后，发现该岗位的薪资水平不低。但是在工业领域，给我的感觉：（1）招聘到一个好的产品经理确实不容易；（2）产品经理的岗位职责比较虚。

　　产品经理主要是对应用场景的认知和解决怎么做产品的问题，也就是怎么做比开发产品更重要。但是这需要具备综合实力，如果用一个公式来表示：产品经理=业务+技术+人性，每一个方面都需要长时间的积累。

　　一个公司的老板就相当于产品经理，可能自己开发、可能代理其他公司，主要的价值体现在变现的能力上。现在我们招聘的产品经理设计出来的产品不具备持续变现的能力。

　　另外，不容易对产品经理的价值做出判定，可能产品经理很厉害，产品方向非常正确，大家七嘴八舌的开会讨论，最终跑偏了。就是说大家不容易形成一致的想法和意见，所以会出现产品经理和开发人员干仗的情况。

　　产品经理可能自我的感觉是：积累不足，感觉无从下手、业务逻辑差、规划实践路径不明确、不敢拍板、又无法体现自我的价值的困惑中。

　　一个好的产品确实可以开拓新市场，但是又有谁能够实现不断迭代式的正向循环的发展道路呢！！！

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