在多年的软件研发团队管理过程中,我积累了一些方法,跟大家分享。
软件研发团队非常注重成本和效率,大多数管理者是从一线开发者升上去的。往往非常善于解决技术问题,但不知道如何管理下属,如何对待上级,如何管理自己的时间。
这些内容可以在公司内部培训分享,也可自行阅读。建议按以下顺序阅读:
注意
文中介绍的理论,其来源有:
- 业界认可的广为流传的理论
- 来自一些管理类畅销书
如有不准确的信息,或过时的理论,请指出,我会及时修正。
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