亚马逊的员工们被要恢复每周五天在办公室上班的模式。而且，亚马逊还要对管理团队进行精简和重组，说是要提高运营效率！
亚马逊 CEO 安迪・贾西在内部通告里说，恢复五天工作制是为了让员工们能更好地沟通和协作，提升团队的整体效能。他还强调了，面对面的交流对加深员工关系、激发创新思维很重要，这是远程工作比不上的。
所以呢，亚马逊决定慢慢回到疫情前的工作模式，既能保持工作效率，又能让团队更有凝聚力和创造力。
另外啊，亚马逊还打算精简管理团队。公司说这样可以减少管理层级，去掉多余的岗位，让决策更快，业务响应更灵活。
这都是为了打造一个更精简、高效的管理体系，好应对激烈的市场竞争。
亚马逊强调，这次调整工作制度是认真考虑了市场环境和公司发展战略的。公司会密切关注新政策的效果，根据实际情况灵活调整，一定保证员工和公司的利益。
之前呢，亚马逊已经在中国裁员了，还实施了 OP1 战略，就是先考虑对客户最重要的事。
公司也确定了要精简的几个目标领域，好继续加大对关键战略领域的投资。比如说，在培训和认证组织里，亚马逊就制定了战略，优先投资自助式数字培训，还通过 AWS 培训合作伙伴提供有老师指导的培训。
同时，公司也在其他业务领域进行了团队优化，发现项目管理和销售运营这些工作类别有重复的地方。
亚马逊在通告里说，这些决定可不容易，但在这个变化快的行业里，组织必须灵活。改变是为了未来做准备，要和战略、优先事项一致，减少重复和低效。
为了帮受影响的员工过渡，亚马逊会提供一些方案，像全薪和福利的过渡期、离职金、过渡性福利（看国家情况）、内部求职期，还有外部就业安置。
据说，这些裁员是因为亚马逊要调整战略。公司想在合适的地方削减，然后投资其他重点业务领域。今年第一季度，亚马逊已经关掉了亚马逊中国的电脑端服务，也取消了中国的 Prime 会员服务。
虽然当时有传言说亚马逊要退出中国市场，但业内分析人士说，这不是退出，是为了跟上移动购物的趋势。
过去两年里，亚马逊在全球裁员了将近 3 万人。但这并没有让亚马逊改变继续裁员的决心。在疫情期间快速扩张后，CEO 安迪・贾西开始大力削减运营成本，连贝佐斯时代策划的一些项目都砍掉了。
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