产品经理之产品经理在不同阶段的作用

产品的阶段划分

一、产品经理在初期的作用(0-1阶段)：

   最难的阶段

• 找到产品的最核心的功能。
• 找到目标用户，迅速的验证需求
• 把核心功能的体验做到60分

 

输出产物：

• 产品策划：目标用户、核心功能、产品使用场景。
• 竞品分析：市场份额、竞品情况、产品差异化。
• 产品规划：产品路线图、版本规划。
• 交互概念稿。
• 视觉的概念高。

二、产品经理在成长期的作用(1-6阶段)

        2.1 产品处于快速迭代，核心功能的优化(80分)，需要运营、推广、市场、客户的同学参与到产品中来，尤其

是与运营同学的合作。

        2.2 每个版本完成后复盘。

        2.3 竞品分析报告

输出产物：

• PRD文档
• 数据分析报告
• 竞品功能分析报告
• 详细交互稿
• 详细视觉稿

三、产品经理在成熟期的作用(6-10阶段)

核心功能的极致优化(95分)

找到新的增长点

做出产品的产异化，保持产品的灵魂

四、二次成长(10-12阶段)

自我颠覆，自我突破

战略转移，用户迁移