如何留住有能力、负责任又不提要求的员工？——为他的潜力付钱

　　在工作中，我们常常遇到两种人，一种是先提要求后干活，另外一种是有能力，负责任，喜欢先干出结果，但又不主动提要求的人。

　　对于第一种人，现在已经有很多的管理办法。但是对于第二种人，往往并不是那么容易留得住的。因为这些人一般不提要求，一旦提了，多数就是要离开了。

　　根据个人的经验，我建议对这两种人要进行区别看待。对第一种人最好是让他拿结果说话，为他的结果付钱。而对于第二种人，则应该提前为他的潜力付钱。　　每当他到达一个新的高度或层次时，就要及时地将待遇提上来，他会自热地开启匹配模式，以让自己的工作对得起自己拿的钱。如果对第一种人使用这种方法，则可能会起到反的效果，让其胃口大开欲壑难填。

　　所以，为结果付钱还是为潜力付钱，要分人。