项目经理和产品经理

项目的生命周期包含在产品的生命周期里，因此产品经理即使不是兼职项目经理，最好也关注项目，参与开发流程。

1.项目经理负责项目的成功开发；

2.产品经理负责产品的成功推广；

3.产品经理对开发一项新产品，要有指导产品价值方向，发掘用户需求，根据用户需求改进产品的职责；

4.项目经理虽然是按照产品或者项目的需求来完成作业式的工作，也必须要配合产品经理，根据市场和客户的变化来对项目进行必要的改善；

5.仅仅是必要的改善，因为在项目管理中，变更，尤其是客户需求的变更，是项目经理着力要避免的，当然是在满足需求的前提下；任何多变的项目，对每一个项目经理来说都是一场噩梦；

6.许多公司更注重项目经理的培养，忽略了配备专门的产品经理；不仅是因为客观法律文件要求的需求，而且项目开发这种复杂多变难以控制的工作，确实需要专职人员来把控，避免产品还未诞生就“家里翻船”；

7.相应的，产品经理的需求就别弱化了，尤其是定制开发项目的公司，产品的签合同的同时也意外着基本已经卖出去了，剩下的工作就是把预订的产品做好，保证验收，把钱收回来就好了；

8.但是，其实且不说在没有定制需求的时间产品经理要进行的推广工作，即使是一个定制项目，产品经理对于提高客户对产品的认知，增强客户信心，促进验收迅速完成也有很大的作用。

9.当然，上述第8条的工作，往往是项目经理职责内的工作（各大教科书是这么划分的），因为项目经理可能比产品经理更了解的项目；

10.而且如果不是项目经理去进行推广沟通，公司内往往是其他不在项目组的员工，甚至经理去进行产品定义、设计、产业链分析和推广游说工作，因为给人的感觉，产品经理就是耍嘴皮子的，而且似乎专业性不强，谁都能做；更何况，往往能否推广成功，人脉更重要……

11.但是如果是给没有人脉，单纯靠技术的小公司呢？产品经理意味着不仅仅是一个正名的头衔，更重要的就是把本公司产品的价值结合市场充分发掘，用有效的数据、充分的案例、以及富有煽动性的前景描述，来让客户认同我们名气可能并不大的产品；

12.区分于纯销售人员，产品经理在开发产品阶段，相当于自己人给自家人提定制需求，而且钱途不明。这种情况，产品的开发是否适合本公司能力、产品的市场价值有多少、客户群如何、价值链怎样、能否把控定价权等等综合分析，就需要有能力的产品经理了，而不是传统销售人员能够完全把握的。

 

最后，多少历史的例子已经证明，最好的技术并不一定有最好的市场；而产品定位、市场策略又成就了多少并不代表最先进技术水平的公司~

 

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