产品经理 需求 项目经理 选择_一张图就够了 太棒了！图说项目经理与产品经理之分...

相信大家现在还有不少人分不清楚产品经理和项目经理的职责和范围，甚至觉得两者之间的区别并不大，今天就简单帮大家普及一下产品经理和项目经理的区别，上菜上图 ，一目了然。

产品经理和项目经理的共同点：

1、两者都称PM ，产品经理是Product Manager，项目经理是Project Mananger

2、都是需要影响力和高情商的岗位，所以都需要靠影响力(刷脸)来推进产品或项目。

产品经理和项目经理的主要不同点：

1.项目经理的职责

项目经理的有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。使用良好做法的知识、工具和技术实现有效的项目管理。可以分为六个方面：

(1).对项目成败负责；

(2).建立可达成目标，确保团队对目标认知一致；

(3).平衡项目范围、进度、成本、质量等项目管理各要素权重；

(4).满足所有利益相关者(干系人)的需求和期望，使他们满意；

(5).裁剪运用PMP推崇和倡导的项目管理方式方法，做到有效管理；

(6).掌握PMI主义，协调相关干系人，实现项目从启动到结尾的全生命周期管理。

2.产品经理的职责产品经理是每个产品牵头人，需要做到收集用户需求，负责产品功能的定义、规划和设计，确保团队顺利开展工作，保证高质量的按时完成和发布产品，对每个产品在集团内的盈亏负责。还需要协调产品所有运作环节和经营活动，进行竞争产品分析，研究产品发展趋势，推动产品推广运营。概括如下七个方面：(1).明确产品的目标用户群及其特征；(2).获取、评估和管理用户需求；(3).完成产品需求文档、产品原型和流程图；(4).精通用户体验、交互设计和信息架构技能；(5).项目管理、需求变更管理和需求验收；(6).产品运营数据的分析和总结；(7).提供运营、市场和销售等支撑

1.项目经理的能力要做到有效的管理项目，除了具备特定应用领域(可以理解为业务领域)的技能和通用管理方面的能力外，还需具备知识能力、实践能力、个人能力、技术能力。(1).知识能力，项目经理对项目管理的知识了解多少；(2).实践能力，项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么；(3).个人能力，项目经理在执行项目活相关活动时的行为方式。最主要的人际关系技能，包括：领导力、影响力、团队建设、激励能力、沟通能力、决策能力、谈判能力、建立信任能力、冲突管理能力、教练技术、政治文化意识等。(4).技术能力，对于软件行业的项目经理可能需要一个就是技术能力，开发技术能力、系统集成软件行业的能力、协调资源整合的能力。

2.产品经理的能力(1).产品经理的项目管理能力占全部的35%好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理能力可以很好的管理产品，推进产品从诞生到铺开市场的各方管理，实现共赢；(2).产品经理的业务管理能力占全部的20%产品经理的业务管理能力包括专业的业务管理技能，如：对行业发展趋势预测的能力、估算市场规模的能力等；(3).产品经理的技术能力占全部能力的15%产品经理的技术能力是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品性能和特点，如：收集需求的能力、用户核心需求把控的能力、评估需求和优先级定义的能力、制作原型、制作产品规划图等；(4).产品经理的个人能力占全部能力的15%产品经理的个人素养，领导力、亲和力、感染力、影响力、创新力、谈判能力、掌控资源的能力、复合能力等。(5).产品经理的沟通和冲突处理能力占全部的15%产品经理从产品的需求调研到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，其中更多的与人沟通，平衡各方利益，更好的管理冲突。

常用的工具产品文档：MS-Office，iWork思维导图/流程图：Mindmanager ，Xmind，Visio，Powerpoint，亿图图示专家原型制作：Axure，Photoshop方便了设计，提高了工作效率。项目管理：PriciseProjectManagement(PPM)，Project(微软产品)，Excel

最后一张图总结一下： 查看原图，更多精彩知识请关注公众号： 不眠的蜗牛