今天被office manager叫去谈话,刚进门,就问了我三个问题,谈一谈你目前的情况及对未来的计划,谈谈你team的情况和计划,有没有遇到什么问题需要公司出面解决的,当时脑子一片空白,不知道从何说起。他后来又说,回去考虑一下这几个问题,然后再找他。
接下来就闲聊了一阵,我才知道原来是大老板给他的任务,让他近期对我做一些管理方面的培训,并两周谈一次话。因为记性实在差,只能记录在此,可能谈话不止一次,所以题为与领导谈话(一).
谈到team情况的时候,说起了员工的绩效管理,因为之前他曾推广一阵目标跟进式的绩效管理,看了以前的博客,发现自己有记录
(http://blog.csdn.net/Lynn_yan/archive/2009/07/23/4372397.aspx),竟然是三个月之前的事情,后来无人问津,再后来因为项目比较忙的原因,我也就没有继续做下去了。现在觉得也是该有些行动的时候,有一组的lead一直坚持做下去,我会去取取经。
后来他提到说如何给员工加薪的问题,这个话题他曾和我谈过不止一次两次,说如果想给自己team的某个员工加薪,要抓住机会向自己的上一级领导吹风(因为目前自己的级别不够,只能向上级领导反映),要把这个员工身上的亮点推广出去,做到水到渠成,那么这个员工离加薪的期日也就不远了。
他又聊了聊说管理不是艺术,是一门技术,尤其是做基层管理工作,要把管理细致化等等。又聊了聊如何和team成员相处的问题,员工好的方面要开着门大声说,不好的方面,关上门举例说,这样才能让人信服。
我知道每个公司的文化背景都有很多不同,也许这些只能适应某个小范围,但无论如何,也要感谢他分享的经验。