在职场，你做了什么固然重要，但领导认为你做了什么更重要，工作汇报就是让领导知道你做了什么最关键的途径。同样80分的事，汇报得好，在领导心里可能加到90分。汇报得不好，领导心里可能减成60分。
定位之父特劳特说过，“我们必须时刻展现我们的能力，让领导的眼睛能看到我们的工作内容”。我们应该如何做好向上汇报呢？
一、掌握汇报时机（什么时候汇报？）
向上汇报也有关键时机，千万不要等到领导来找你时才汇报，而是要提前主动向领导汇报，具体哪些情况下需要汇报呢？
汇报时机的选择，要视工作本身的进展和完成情况来判断，主要分为以下5个时机：
01-做好工作计划但还未开展前
有多少人领到任务后，埋头就干，忙乎半天到最后，领导一句框架有问题，方向有偏差，一切推倒重来，想死的心都有了。所以，接到任务后首先应该把执行思路的框架/提纲梳理出来，然后给领导汇报一下，让对方确认你的工作计划是否可行，预计结果是否能达到领导的要求。
你可以借助智办事这款工具去做目标和任务的层层拆解，沟通功能也能帮你在对应的目标和任务里面畅快沟通协作，达成共识。
02-工作进行中的日常阶段性汇报
当汇报与领导达成某些共识以后，就要把工作进度、结果定期向领导进行阶段性汇报，主要为了避免你的工作方向出现偏离，让你的领导能够掌握你的工作情况，更加放心任务走向。
03-工作中出现问题
倘若工作中出现变化或问题，导致最初计划不能顺利进行，这时更要及时汇报领导，但不要把你工作中遇到的难题一股脑地拋給你的领导，永远带着具体问题和你的解决方案一起去找领导汇报，你最好有多个解决方案，并向领导阐述你更建议哪一个方案及原因。如有需要说明你希望得到领导哪些技术、人员或是资源上的支持，最后让领导做出决策。
任务如何做好风控？可视化是预防项目出现风险的重要手段。
智办事的进展汇报功能可以及时上报任务的风险情况，进度一旦出现延迟，风险预警会一路亮起红色标记，主管和项目负责人立刻就能发现异常做出响应，可以有效防止任务延期。
管理者通过任务总览也可以查看战略全景图、任务统计、甘特图和资源视图，可以掌握员工工作时间内的效率、效能和成果，从而提高员工工作效率，降低人力成本。
04-遇到超出工作权限的决策
遇到超出工作权限的决策时一定要请示你的领导，不要想当然的猜测领导意图，擅自作主，这既是表示对领导的尊重，也避免承担不必要的责任，让自己陷入麻烦。因为超出权利范围的事情，很容易失控，所以要及时向领导汇报。
05-工作结束后
工作做完就结束了？？我们需要向领导汇报整个工作完成情况，包括是否达到或超出了预期目标，及时确认你的工作成效。
有心的人还可以探寻完成这项工作的剩余价值。比如你从这项任务中获得的经验教训，有没有沉淀下好的方法？是否可以将其复用在其他项目上或是未来的任务中？善于复盘的员工老板最喜欢！
智办事所有的项目信息都会沉淀到对应的任务里面，它就像一个任务容器，让项目信息非常有序，不会混乱。后期复盘的时候，你可以在对应的任务里面获取项目的完整信息，更好地复盘迭代出标准的任务执行SOP，最后再将任务转化为模板，下次直接复用。
二、15个实用汇报技巧
1.带着方案汇报，而不是问题。因为，你的价值在于解决问题，而不是提出问题。
2.每周给领导汇报工作，说明本周完成了什么，下周要做什么，让老板心中有数。
3.向领导请示希望做某项工作前，问自己三件事：①为什么做这件事（项目）；②这件事对领导或部门有什么好处；③有没有 Plan B。
4.做汇报最忌讳长篇大论、内容枯燥，一定要注意抓重点。汇报时先说你的核心观点或结论，然后阐述你的理由与依据，最后再次强调你的结论或观点。
5.遇到个人无法解决的问题不要隐瞒，及时求助，别等到事情无法挽回。必要的求助也是一种向上汇报，能够调动领导也是一种能力。
6.接到任务后，建议加上你会什么时候交付，比如「好的，下午三点前给您」。
7.重要的汇报要提前排练，发现漏洞及时打补丁，让自己心里有底。
8.结构性汇报：领导，占用您5分钟时间，关于XXX，第一……第二……第三……您觉得呢？
9.摆正自己的位置，除非直属领导指示，否则不要越级汇报工作。
10.汇报风格因人而异。对于关注整体的领导，要说发展、趋势和理念性的内容。对于关注细节的领导，要讲清楚来龙去脉，让对方听出你的思考和用心。
11.汇报工作前带好纸笔。或许你并不会用到它们，但这也是你工作态度的一个体现。其次，你可以用他们记下领导对工作的要求或是评价、又或者在你们沟通过程中突然迸发的灵感和创意。
12.汇报时要避免模棱两可，尽量使用明确的数据和客观事实来支持你的汇报内容，要知道在职场中，主观臆断是大忌。
13.将汇报的时间缩短，留多一点时间和领导面对面沟通和讨论.
14.恳请老板点评。汇报完工作之后麻烦老板针对你的工作内容以及汇报总结，给予一些点评，或是建议。多花点时间聆听老板的想法和意见，了解老板心中向往的工作方向与决策。
15.适时引用领导的话、分享功劳。套用领导的逻辑、与思路,"上次领导给我看的方案很帮助我在这次的发想，根据里面提出的XXX这个想法，我想出了⋯⋯".有凭有据的说话姿态更能提升你的格局。
最后：
汇报的本质，是沟通，它是每一个职场人的必修课！如果一个人无法和上级沟通，将很难真正成长。希望本文对你的职场之路有一些帮助。
今天的分享到这里就结束啦，感谢你能看到这里，听说三连的小伙伴都好运连连！ 喜欢的话就关注我吧，更多实用干货等你获取！
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