麦肯锡《金字塔原理》——做一个逻辑清晰的职场人

目录

一、逻辑清晰的金字塔结构

1.如何使用金字塔？

2.如何逻辑的表达想法

二、用金字塔结构表达

1.单一思想统领的金字塔结构 

2.面向听众表达

2.1 听众类别

2.2 如何表达

三、逻辑清晰的四项基本原则

四、自上而下表达

五、自下而上思考

六、打消听众疑虑的法宝（TOPS）

七、轻松组织素材、管理下属 

八、学会用POP结构表达

九、如何制作PPT

1.制作PPT的5步流程 

2.怎样起标题更抓人眼球

3.PPT呈现金字塔结构

4.好的PPT要用图表说话

十、开场四要素

十一、标题抓人眼球的五大要诀

十二、要用STAR结构讲故事

十三、如何向领导汇报工作

十四、怎样给下属布置任务

十五、演讲4技巧

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一、逻辑清晰的金字塔结构

总览——金字塔原理结构图如下：

1.如何使用金字塔？

举例：

2.如何逻辑的表达想法

point 1：

1. 说什么：信息、观点、主张
2. 怎么说：思路、顺序、结构
3. 目的
4. 好处

point 2：

        要话先说、要事先做

point 3：

        多让对方做选择题、判断题，而非问答题、填空题

        eg：作为下属，与老板沟通时，先提出问题，准备至少三种解决方案，并按照你的判断给出先后顺序及排序的依据。

二、用金字塔结构表达

1.单一思想统领的金字塔结构 

2.面向听众表达

2.1 听众类别

听众类别可分为两大类：领导和专家。

领导喜欢听：

        先重要后次要；先全局后细节；先总结后具体；先论点后论据；先结论后原因；先结果后过程。

专家喜欢听：

        先重要后次要；其余各项与以上相反。

2.2 如何表达

以受众为中心：根据听众的类别与数量，首先迎合最重要的人的需求；难以判断时，首先迎合多于50%的人。

eg：某公司要召开新品发布会，听众分为四类：领导、用户、媒体、政府

        首先分清谁是最重要的人：依次为用户、媒体、政府、领导。

        面向用户：功能、性能、性价比、方便、快捷、稳定、可靠。

        面向媒体：创新性、创意、国家专利、国际领先、新闻性、话题性。

        政府：GDP、就业、环保、政绩。

三、逻辑清晰的四项基本原则

eg：选择合适的结构进行归纳

四、自上而下表达

eg 1： 

 eg 2:

五、自下而上思考

eg 1:

按时间顺序

 按空间顺序

 eg 2：述职报告

五项内容：

• 你是谁
• 业绩和贡献
• 不足和改进
• 发展规划
• 对公司的思考和建议

六、打消听众疑虑的法宝（TOPS）

T：Target to our audience。瞄准观众、目标明确、针对关注点

O：Over Arching。全面完整、结构清晰

P：powerful。论点鲜明、掷地有声、有力度、能触动

S：Supportable。论据充分、有依据

eg：写文章要写目录，讲话要列大纲

七、轻松组织素材、管理下属 

eg 1:完全且不重叠

 eg 2:

八、学会用POP结构表达

以受众为中心：先讲听众关注点、穷尽听众疑问、尊重听众权利

九、如何制作PPT

1.制作PPT的5步流程 

2.怎样起标题更抓人眼球

eg：

 标题中要说要点，把主张信息作为标题，不要把图表类别作为标题

 

3.PPT呈现金字塔结构

标题必须有信息 

 4.好的PPT要用图表说话

  图表的作用：传递信息

 

十、开场四要素

  

 

十一、标题抓人眼球的五大要诀

 eg：

 

十二、要用STAR结构讲故事

 

十三、如何向领导汇报工作

 

十四、怎样给下属布置任务

十五、演讲4技巧