关于数据分析ROI评估中可比性问题探讨

文章讨论了在资源有限的情况下,如何通过ROI评估来提升经营效率。强调了建立ROI监控体系的重要性,以解决策略横向和纵向可比性的问题。提出了通过设立边际组来解决边际递减效应,并建议线上常态监控ROI以适应市场环境变化。同时,文章指出在实践中需考虑人、战略和成本等因素。

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前几篇聊决策支持和看清与洞察的文章中,很多次提到现阶段,ds去解决一些在资源有限的情况下,怎样最大化提升经营效率的命题变得极其重要,今天会针对性地聊聊解这个命题的绕不开的一个点:ROI 的评估;

当然ROI 的算法一定不是重点,以评估结果来指导策略的迭代和做一些正确决策支持才是重点,而这需要一套ROI监控体系化来实现!!

一、为什么要做

 在c端,我们会有诸如发券、拉新、乘客任务、会员等多种策略,DS同学会去帮助看清各策略的效果,具体实现方法的通过AB实验分流出没有上该策略的空白组,最终根据实验结果评估各策略的ROI ( △GMV / △C补);

在单个策略的评估上,这样看肯定是,但这样看存在的几个问题是:

1、横向可比性存疑:

    问题1:口径存在差异

不同策略的评估需求很可能是不同的业务同学以及不同的DS同学在做评估,指标的口径很可能存在差异,自然不同策略的ROI也不能拉齐做比较;

   问题2:   ROI 存在边际递减效应

不同策略的ROI 之间要实现横向可比,需要保证不同策略的空白组补贴相似,且策略增加的补贴资源相似;

举个例子理解这两个条件:

     ROI : 增加一个冰淇淋/面包带来增加幸福感

情况1

冰淇淋组

幸福感

面包组

幸福感

实验组

4个冰淇淋

4

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