备战2024数学建模国赛（模型二）：层次分析法优秀案例（二）

目录

案例背景

问题描述

层次结构的构建

层次结构图示（简略描述）

判断矩阵的构建与权重计算

准则层判断矩阵

子准则层判断矩阵示例（价格维度）

计算权重的步骤

一致性检验

复杂多维度的综合评价

代码实现

综合分析与决策建议

扩展与改进思路

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案例背景

随着智能制造的发展，供应链管理在整个生产流程中的重要性愈发凸显。某大型智能制造企业计划拓展其供应链，选择新的原材料供应商，以降低生产成本并提升生产效率。面对诸多备选供应商，企业需要在多维度下进行科学评价和比选，从而选择出最符合需求的供应商。

问题描述

在供应商选择中，企业需要考虑多种因素，包括但不限于以下几个方面：

1. 价格：供应商提供的产品和服务的价格，需衡量初始采购成本和长期维护费用。
2. 质量：产品质量的稳定性、技术指标的达标情况。
3. 交付能力：供应商的交付准时性和供货稳定性。
4. 技术支持：供应商提供的技术支持、服务能力以及响应速度。
5. 企业信誉：供应商的市场声誉、过往合作表现及财务状况。

这些因素不仅涉及复杂的权衡，还需要在定量与定性指标之间进行合理转换和比较。因此，企业决定采用层次分析法（AHP）来进行决策。