2024软件测试面试刷题,这个小程序(永久刷题),靠它快速找到工作了!(刷题APP的天花板)-CSDN博客文章浏览阅读1.9k次,点赞85次,收藏11次。你知不知道有这么一个软件测试面试的刷题小程序。里面包含了面试常问的软件测试基础题,web自动化测试、app自动化测试、接口测试、性能测试、自动化测试、安全测试及一些常问到的人力资源题目。最主要的是他还收集了像阿里、华为这样的大厂面试真题,还有互动交流板块……https://blog.csdn.net/AI_Green/article/details/134931243?spm=1001.2014.3001.5501人生由一系列成长的片段剪辑而成的,作为测试界的一枚工程师,一路升级打怪从初级测试进阶中级、再从中级进阶高级测试再升级到测试管理岗,难免遭遇工作角色的转换。
但往往测试工程师向测试管理岗位角色转换瓶颈重重。
例如:不懂如何介入团队工作,不懂如何开展工作,如何管理团队,如何保障软件测试产品的质量工作,步步不易。
当你成为一名测试团队领导时,你的想法、观点和原来测试工程师的处事方式完全是不同的。你的重点工作应是团队组建与管理。
一、如何搭建合适的产品测试团队?
搭建测试团队分两种:带已有测试团队,自组织团队。
首先,初次接手测试团队,不具备团队管理经验和能力,会对自己的工作感到不自信。
为什么会出现这类想法呢?
作为一名两年左右的测试工程师,个人认为团队中还有比自己更优秀更牛逼的人选,但领导偏偏挑中了你,面对突如其来的岗位变换,会导致自己束手无策。
再者,除了对团队管理内部人员要稳住心态,还得处理团队外部跨部门沟通的问题,这一点对初次当测试团队领导人非常重要。
毕竟工作都是抱团作战,需要部门与部门之间进行协同合作,才能顺利开展。
在这里需根据已有团队项目上线情况保持与对外部门的协同沟通。
例如:团队人员遇到问题了,需要你的支持,你有能力帮助他们解决当前的问题,这也是为团队管理稳固自己的地位,介入测试团队的工作中,了解团队成员的性格特点,让团队成员配合工作,保障好产品质量。
这是大部分初次做测试团队领导的痛点,也是很多人难以理解和弄明白的点。
其次,自组织团队
做这类测试领导人最简单,因为自己招人自己分配自用,人员工作安排服从性意愿强。
自己招人有个痛点,得学会察言观色,识人及洞察力,才能为团队筛选到符合岗位的标准化人才。
一般招人,根据团队产品情况及需求来定义,例如:因公司需要开发一款测试平台产品,需要招聘两名测试开发人员参与开发工作。
这时自己需要具备一定的技术能力,招聘时才能识别出技术人才的能力。否则容易被求职者忽悠。
相对来说招聘重点在识人,选人,如果这一步没做好,会导致管理团队问题重重。
所以自组织团队要学会随需而变,可多从素质、知识、能力、技能等这四个维度对人才进行考核,以便筛选出符合团队文化和理念的标准化行业人才。
二、如何保障测试团队的产品质量?
做测试领导目标是把控软件测试团队的全局质量。
与测试工程师最明显的变化是对个人的责任与能力要求更高。
原来你是测试工程师,你只需要关注你测试这款产品的部分模块和功能质量如何。
今天你成为了测试团队的主管或者测试经理,你需要对团队的所有产品质量负责。
假设团队中有10多个产品,那么这10多个产品的质量保障工作出现问题,作为领导你第一个需要负责,为产品制定质量解决方案,解决质量问题。
如何才能有效保障产品测试团队的质量呢?
可根据部门产品要求构建规范化软件测试体系流程。
编写各类软件测试流程规范化制度,规范化软件测试流程过程,找到产品质量问题的突破点,寻找方案来解决问题,优化质量管理体系流程。
具体文档包括以下内容:
三、如何为产品测试团队人员赋能?
不同测试团队因为个人能力不同,可能在技术或者产品测试上存在技术瓶颈。
作为测试团队的Leader有权利为每位测试人员赋能。
例如:如何提升团队的凝聚力、如何提升团队的专业技能、及演讲等软技能的增长。
可安排各测试产品线人员多做产品业务培训、技能专业培训、或者搞各类聚餐活动等,提升团队的士气及能量,让组织更有活力,为产品线业务赋能。
总之,做任何岗位的领导人,一定要有帮助团队解决问题的能力,例如:沟通能力、对外协作能力、对内解决各类疑难问题的能力,团队组织人员提升与优化,团队绩效考核标准定制,团队质量体系构建和文档输出。
大家千万要注意在成为领导之前应潜心沉淀,提升个人综合素质能力,在当上领导之后才更有气场应对一切复杂工作,既然能成为领导人,应有自己的过人之处,应在领导位置具备潜在的气质和能量,才能被领导所用,产生优质测试成果,这也是为企业和个人创造价值的综合体现。
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