如何管理一个测试团队

• • • 1. 开篇
      • 1.1 如何搞死一个团队
      • 1.2 如何向好而生
    • 2. 制定测试流程及测试规范
      • 2.1 制定测试流程
      • 2.2 制定测试规范
    • 3. 人才的管理
    • 4. 技术风向标
    • 5. 关于绩效
    • 6. 如何向上汇报

1. 开篇

所谓无规矩不成方圆，没有规矩那团队就是一盘散沙，自由散漫。管理团队要立规矩、立规范，但也不能管得太死，太死就失去了灵活性，那团队的创造性也将被扼杀，如何做到张弛有度，如何高效地管理好一个团队，本 Chat 将根据我自己的经验来浅谈下，也欢迎大家给出自己的意见或建议，共同学习。

在正式开始之前，先给大家介绍下我经历的两从此团队的经验，一个正向的——如何向好而生；一个反向的。先说反向的——如何搞死一个团队？

1.1 如何搞死一个团队

这个团队包括前后端开发、产品经理、测试约 20 个人，其中包括团队老大。这个老大什么规范没有，唯一的规范就是老大怎么想，把团队管得死死的。

管得有多死呢，这么说吧，开发人员没有代码自由。什么叫没有代码自由？就是开发怎么写代码、用什么语言、用什么框架他说了算（没事就坐你旁边看着你写，一看就是连续一个星期或两个星期）。不按他要求的来被发现了还是得改过来，于是