从腾讯活水计划到字节筋斗云，一文看懂大厂如何培养顶尖人才

如何成为技术大牛？是依靠天赋，还是通过系统的培养和沉淀？腾讯的“活水计划”和字节的“筋斗云”计划，究竟为无数技术人提供了什么样的舞台，帮助他们从普通开发者成长为行业的领军人物？

在互联网技术飞速发展的今天，企业如何通过培养计划为员工提供成长机会，并实现技术人才的快速迭代和突破？腾讯和字节的顶尖人才培养模式，能否为你提供借鉴？

很多应届毕业生想要进入互联网大厂的原因除了较为丰厚的收入和一些重点项目经验外，最为看重的就是大厂的晋升机会和人才培养计划，今天就来盘点一下人才培养计划。

腾讯“活水计划”作为一项针对技术人才的培养计划，不仅注重技术栈的提升，更加注重软技能和跨部门协作能力的培养。在这个计划中，曾有一位名为小林的技术人员，从一个中级开发者通过持续的学习和项目实践，快速晋升为项目负责人，成功推动了多个产品的落地和迭代。字节跳动的“筋斗云”则更具战略眼光，它通过为员工提供开放式的学习环境、跨职能的协作机会，帮助团队成员快速积累实际经验，实现个人成长和业务创新的双重突破。

大厂为何做很多人才培养计划？

随着科技的不断进步，如人工智能、区块链、元宇宙等新兴技术领域迅速崛起。以人工智能为例，麦肯锡发布的预测报告指出，到2030年，全球大学及现有顶尖人才库预计仅能提供大约200万名AI专业人才，而市场缺口将达到400万人。互联网大厂要在这些新兴领域开展业务，就需要大量相关专业人才，人才培养计划能够有针对性地为新兴技术业务储备人才，满足业务发展的人力需求。

大厂业务不断扩张，涉足多个领域和行业。例如腾讯，目前已有超过600个业务场景集成了腾讯的混合型大模型技术，该技术已与20多个行业融合，并为这些行业提供了超过50种基于大模型的解决方案。业务的多元化发展需要各种不同类型的人才，人才培养计划有助于挖掘和培养内部员工，使其适应新业务的要求，同时吸引外部人才加入新业务板块。

在科技行业，技术创新是企业竞争力的核心。像华为的“天才少年”计划，招募在数学、物理、化学、计算机科学、人工智能等学科领域展现出卓越成就的人才，这些人才能够带来新的知识、理念和技术，有助于企业在通信网络、人工智能、智能终端设备等研究课题上取得技术突破，从而提升企业的技术创新能力，在市场竞争中占据优势地位。

市场上的人才竞争激烈，各大厂都在争夺顶尖人才。通过推出人才培养计划，如字节跳动的“筋斗云人才计划”和“TopSeed人才计划”，可以吸引全球范围内的顶尖技术人才，提高企业在人才市场上的吸引力，与其他企业相比，在人才储备和人才质量上建立竞争优势。

大厂对于新兴赛道的敏锐洞察，源于其强大的市场研究能力和技术预见性。一旦识别出有潜力的新兴领域，便会制定相应的人才储备策略。人才培养计划能够帮助企业前瞻性地锁定和培养关键人才，为长远的战略布局做好准备，即使当前业务暂时不需要这些人才，未来也能在战略转型或新业务拓展时发挥重要作用。

像淘天集团的T - Star精英人才计划，旨在吸引全球尖端技术领域的竞赛优胜者、学术精英以及实战专家，从培养通用型人才转变为发掘并培育未来行业领袖。这有助于企业在未来的发展中有稳定的领导核心，带领企业应对各种挑战，实现长期发展战略目标。

此外，在人才培养过程中，可以将企业的价值观、文化理念传递给员工。例如互联网大厂推崇的价值观考核等人才管理方式，通过人才培养计划，让新员工更好地理解和接受企业的价值观，使企业文化得以传承，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和凝聚力。

人才培养计划往往鼓励员工创新、探索新的技术和业务模式。如腾讯的“青云计划”为参与者提供160余项前沿技术课题研究机会，字节跳动为“筋斗云人才计划”的候选人配备公司内技术专家组成的导师团队。这种创新文化有助于企业保持活力，适应不断变化的市场环境，在竞争中脱颖而出

盘点几家互联网大厂的人才培养计划。

腾讯

• 活水计划：始于2012年，旨在促进员工内部流动和职业发展。2022年，腾讯员工平均学习36.3小时/人，参训率达到99.4%。

• 腾讯学堂：拥有1000多门课程，既对内也对外。提供差异化岗前培训，帮助新员工快速适应工作环境。

• 专业能力培养：根据员工的专业领域、职级和职位的需求推荐学习资源，员工可以按自己的兴趣、需求和不同的发展阶段选取合适的课程和学习方式。

• BetterMe项目：组织内部交流活动，如“高手在民间”专家项目，促进经验交流。

• 青云计划：面向2023年1月至2025年12月毕业的博士生和本硕应届生，提供有竞争力的薪资和定向匹配至优质团队的机会。

 阿里巴巴

• 奇点学堂：聚焦技术能力，现有1321门课程，44条体系化学习路径，构建了面向阿里技术人的新一代学习及成长数智化阵地。

• 专业能力培养：构建了课-学-考-评体系化课程，帮助技术人成长。

• 管理创新：设置专业、管理双通道晋升机制，重视专业能力的培养。

• 岗位轮换：鼓励内部岗位流动，2022财年，内部主动申请并成功转岗的有7000多人。

• 北斗计划：面向全球招募数百名顶尖的年轻技术人，招聘岗位数量增长50%。

美团

• 站长培养计划：2020年以来，参与站长培养计划的骑手已经超过33万人次，配送生态管理人员中约86%的人由骑手晋升而来。

• 美团大学：下设多个培训中心，帮助生活服务从业者学习提升。

• 学习全景地图：从文化、通用能力、专业能力及领导力四方面搭建培训体系。

字节跳动

• 字节学习在线平台：为员工提供丰富的学习资源，员工自发组织上千个兴趣小组进行经验交流。

• 星火计划：为期3个月的线上线下混合式培养，专注于专业能力提升。

• 筋斗云人才计划：面向博士群体，重点寻找拥有顶会顶刊论文或专利的学术人才、在国际知名竞赛中取得优异成绩的竞赛人才，以及参与过重大项目、擅长解决难题的实战人才。

京东

• 多样化人才培养解决方案：针对不同类型的人群精细化设计招聘项目，打造人才多元化发展的舞台。

• 青云计划：面向2023年1月至2025年12月毕业的博士生和本硕应届生，提供有竞争力的薪资和定向匹配至优质团队的机会。

小米

• 未来星全年招聘：面向海内外知名高校博士及硕士应届毕业生，招聘岗位包括AI、机器人算法、声学、大模型、NLP、基带、天线、射频、芯片、整车硬件、软件架构、存储、操作系统等领域。

• 专属培养计划：提供战略业务核心岗位、全球化视野、平台和资源、TOP薪酬和长期激励。

看完了以上六个互联网大厂的人才培育计划，不论是在选择实习还是择业就业方面都可以作为一个职业风向的参考值，也就是说大厂的人才培育计划就是企业业务未来发展的主力方向，可以将它视作短期职业规划的目标。在科技日新月异的当今，先做短期职业规划在做长期职业发展的延展其实也是个不错的选择，所谓先就业再择业也是同等道理。

如今，技术行业的人才竞争愈发激烈。企业如何在这场人才争夺战中脱颖而出，不仅要看薪酬待遇的吸引力，更要看企业如何通过培养体系促进员工的成长和发展。技术公司注重打造“活水”和“筋斗云”，并通过项目驱动和实践导向的模式，不断激发人才的创造力和解决复杂问题的能力，已成为人才发展的一种趋势。

无论是腾讯的“活水计划”，还是字节的“筋斗云”，它们都以独特的方式培养和锻炼技术人才，提供了一个从技术岗位到领导岗位的良好路径。通过系统的培训、跨领域的经验积累和创新思维的激发，企业不仅能实现人才的快速成长，也能为自己的业务注入源源不断的创新活力。

顶尖人才的成长，不是一个偶然，而是企业用心培养的必然结果；活水才能汇聚成河，筋斗云才能飞跃星辰。