怎样才算一个好的产品经理？

一个好的产品经理

必须要拥有产品思维和用户思维！！！

产品思维的核心就是用户和迭代，而用户思维的主要目的就是认知用户，以充分了解用户的需求，弄清楚产品的价值，从而有效地做出受欢迎的产品。

所谓的用户画像、群体、场景、心智，无非就是要对用户需求有更深认知，而对用户需求的理解则是认知用户的最后一步。

其实不少人对用户需求的理解十分粗浅。

很多人想出了一个精彩的点子，就是和身边的亲戚朋友花了一下午头脑风暴想到的，认为这个点子是个痛点，是真实的用户需求。

然而需求不是创造出来的，用户要解决的问题也不是创造出来的。

有不少人认为“用户应该......”“他们需要.....”,它们在可预见的未来内有可能发生，但只要用户还没有遇到这些问题，还没有面临解决问题的情况，用户就不需要这个产品，最后，这个产品难逃

平时出门要打车，打不到车是痛点，需要更高效的约车平台，这是痛点，而打车之后口渴，需要车上有一瓶水，这是痒点。先满足哪个需求，再满足哪个需求，要视问题大小而定。

先区分是不是问题，在区分是多大问题，而不是凭空创造问题。

最后是需要解决的。

有许多问题并不需要解决，有点源于我们对用户认知的不足，比如我们认为凡是胖子都要减肥，但肯定有许多胖子会觉得这不是他们的问题；

有或者我们发现单身青年特别多，于是就觉得婚恋产品肯定有市场，却没有发现越来越多的人觉得单身挺好，成不不婚主义者。这些都属于我们强加给用户的需求，不是真实需求。

一些问题源于用户个人能力所限，也会认为暂时不需要解决。

比如还在攒钱还房贷、平时工作很辛苦的上班族，他会有娱乐需求吗？他是不是也需要一个豪华家庭影院来放松？存在需求放松这个问题，不过对于他来说，是不是当前就要解决，可能就不确定了。由于经济能力有限，他可能会觉得这还是10年后要考虑的问题，现在将就一点，玩玩手机就可以了，这是家庭影院就不是他的需求。

对于用户来说，我们发现他们的问题，并不难，但问题是客观的，需求解决是主观的。我们只看到了问题，却不考察用户是否需要解决问题，同样会偏离真相。

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