项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述:
项目的生命周期(阶段治理)项目的管理过程组(5大过程组)项目的知识域(10大知识领域)
项目管理知识体系指南(pmbok指南)第六版中文版
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项目管理知识体系指南(pmbok指南)第六版中文版_项目管理PMBOK中各知识领域过程关系图…
2020-12-04 15:10:47
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第六版的项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述:
项目的生命周期(阶段治理)
项目的管理过程组(5大过程组)
项目的知识域(10大知识领域)
五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组。
除了过程组,过程还可以按知识领域进行分类,也就是按照项目管理需要解决的问题的组成分类,可以分为十个组成部分,也就是十个方面的知识,PMBOK指南中称为十大知识领域。
项目整合管理:一个字概括“搞”,搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。
项目范围管理:两个字概括“取舍”,哪些该做是取,哪些不该做是舍。
项目进度管理:两个字概括“快慢”,保持节奏是进度管理的关键。
项目成本管理:两个字概括“俭奢”,平衡成本和预算,不节约不浪费最好。
项目质量管理:两个字概括“好坏”,范围解决了有无,质量解决了有之后的好坏。
项目资源管理:两个字概括“仁责”,团队搞好关系和气氛是仁,强调角色、分工是责。
项目沟通管理:两个字概括“听说”,沟通的关键是倾听,然后才是说教。
项目风险管理:两个字概括“利弊”,整个项目过程要权衡利弊,管控风险。
项目采购管理:两个字概括“买卖”,PM要有生意头脑,做好采购这笔买卖
项目相关方(干系人)管理:两个字概括“神佛”,求神拜佛,不要脸的本事叫“软技能”。