集成项目管理知识点

项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述：
项目的生命周期（阶段治理）项目的管理过程组（5大过程组）项目的知识域（10大知识领域）

项目管理知识体系指南(pmbok指南)第六版中文版

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weixin_39843093
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2020-12-04 15:10:47
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第六版的项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述：

项目的生命周期（阶段治理）
项目的管理过程组（5大过程组）
项目的知识域（10大知识领域）
五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组。

除了过程组，过程还可以按知识领域进行分类，也就是按照项目管理需要解决的问题的组成分类，可以分为十个组成部分，也就是十个方面的知识，PMBOK指南中称为十大知识领域。

项目整合管理：一个字概括“搞”，搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。
项目范围管理：两个字概括“取舍”，哪些该做是取，哪些不该做是舍。
项目进度管理：两个字概括“快慢”，保持节奏是进度管理的关键。
项目成本管理：两个字概括“俭奢”，平衡成本和预算，不节约不浪费最好。
项目质量管理：两个字概括“好坏”，范围解决了有无，质量解决了有之后的好坏。
项目资源管理：两个字概括“仁责”，团队搞好关系和气氛是仁，强调角色、分工是责。
项目沟通管理：两个字概括“听说”，沟通的关键是倾听，然后才是说教。
项目风险管理：两个字概括“利弊”，整个项目过程要权衡利弊，管控风险。
项目采购管理：两个字概括“买卖”，PM要有生意头脑，做好采购这笔买卖
项目相关方（干系人）管理：两个字概括“神佛”，求神拜佛，不要脸的本事叫“软技能”。