了解WBS

一、WBS的定义

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务一工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

二、WBS的作用

WBS是项目管理众多工具中最有价值的工具之一，是项目管理多的核心，它给予人们解决复杂问题的思考方法——解剖麻雀化繁为简，然后各个击破。通过工作分解结构，项目团队得到完成项目的工作清单，从而为日后制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需求等工作奠定了基础。

1.明确和准确说明项目的范围；
2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的I估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
4.为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项日进度测量和控制的基准；
5.将项目工作与项目的财务帐目联系起来；
6.便于划分和分派责任；
7.确定工作内容和工作顺序；
8.估算项目整体和全过程的费用。

三、WBS的构成

一个完整的WBS包括四个部分