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RSS订阅原创 powerquery——合并查询
上述功能可以用python编程的方式实现、也可以利用sql数据库方式实现，但是，利用excel可以更加快捷方便实现表的合并查询，并且界面化的操作比起编程语言更加简便快捷。
2023-08-28 20:28:47
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原创 生产过程中的Flow Chart and Resource（FC&R）
介绍生产过程中的FLOW chart and resource，帮助生产更好进行资源调配与流程优化，达到精益生产的目的。
2023-07-26 17:53:45
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原创 Pagerank的python代码案例——只调用numpy
1、导入相关的包并且确定初始参数。3、定义长度为20的list。4、查找顶点在数组中的下标。6、得到每一行非零项的个数。7、定义创建转移矩阵的方法。10、定义主函数并进行调用。5、定义创建有向图的函数。9、定义矩阵相乘函数。
2023-07-15 09:55:31
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原创 pmp——搜集需求的工具与技术
受众多样化，快速完成，地理位置分散、开展统计分析。超过50%，一般把决策小组的人定为基数。相对多数，通常候选集超过两个时使用。内部或者外部，同行业或者不同行业。同职能同一领域有相似背景的专家。德尔菲（一致、趋同、消除偏见）联合应用设计和开发（JAD）观察（工作跟随）和交谈。质量功能展开（QFD）整合、反映共性与差异。引导（引导式研讨会）
2023-06-22 14:11:28
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原创 pmp每日一练——6.21
项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目，项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。D、运营是通过开展持续性的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能。运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作，D是运用的特点不是项目的特点。D、选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序。项目的临时性是指项目有明确的起点和终点。
2023-06-21 15:10:29
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原创 PMP第二章——项目管理过程
其中，以甲方举例，甲方直接管理项目的领导其权利与利益较高，需要进行重点管理。其他高层权利高，但利益低，可能只有高层会议会出现，需要令其满意。利益高而权利低的相关方为项目经理，需要随时告知项目进度。3、干系人：干系人是项目的相关人员，能够影响项目或者受项目影响（包括自认为受到项目影响）的个人或组织。2、商业文件：包含关于项目目标以及项目对业务目标的贡献等相关信息的文件，包括商业论证、效益管理计划。）：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。有项目之前制定的，需要进行。
2023-06-20 15:59:06
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原创 PMP学习第一章
（①指南和标准 ②特定组织标准（人力资源政策、健康与安全政策、安保与报名政策、质量政策、采购政策、环境政策等等）③产品和生命周期，方法和程序（项目管理方法、评估指标、过程审计、改进目标、核对单、组织内使用的标准化的过程定义）④模板（项目管理计划、项目文件、项目登记册、报告格式、合同模板、风险分类、风险描述模板、概率影响的定义、概率和影响矩阵、以及相关方登记册模板）⑤预先批准的供应商清单与各种合同协议类型（总价合同、成本补偿合同和供料合同））3、项目管理办公室的类型：支持型、控制型、指令型、授权型。
2023-06-19 10:38:40
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原创 sql——数据库的修改与删除
注：其中alter为修改数据库语言，修改数据库时需要先写alter+database+数据库名字。而modify name 修改数据库名字的语法，用 = 将新名字赋值给数据库。注：上述代码修改数据库文件的大小以及其增长速度。（3）查看数据库的属性语句。
2023-05-29 23:51:45
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原创 ie—5WHY分析法
全局规划：Flow Chart（流程图），SOP——>数据收集：Check Sheet，5why评估表——>数据分析：直方图，散布图，管制图——>问题识别：鱼骨图——>项目改善的优先次序：柏拉图。经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑泵上加装滤网。如果员工没有以这种追根究底的精神来发掘问题，他们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。）——>原因1（为什么）——>原因2（为什么）——>原因3（为什么）——>原因4（为什么）——>找到问题的根源。
2023-05-18 11:00:10
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空空如也
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