WIP（Work In Process）在制品

一、WIP在制品的定义

1、生产制造

生产过程中处于加工或者等待加工的产品。

2、IT项目

没有经过客户验收发布的代码都是在制品。

二、WIP的价值/意义

1、理论层面

①宏观

在宏观层面可以用在预测规划生产与交付时间上面，。制造商可以利用WIP数据来计算订单的实际生产时间，并预测生产资源与库存要求，规划生产以满足客户的需求。

②微观

可以用来优化生产流程，提高生产效率，通过对WIP的分析，可以确定制造流程中的瓶颈，并尝试消除他们。有助于减少制造时间降低成本。

2、实际层面

实际生产与生活当中，WIP（在制品的数量）可能没有理论层面那么重要，对于高价值产品例如汽车等，监控在制品的数量具有较高的意义，因为在在制品具有高价值，当生产过程中WIP过高意味着我们的投入成本也就过高，资金投入周期变长导致资金的流动性变差，此时监控在制品较为重要。

针对例如手机、耳机等产品，产品本身的价值不是很高，可能重点的价值在于其附加值品牌、科技等，可能成本的较大一块投入在研发上，此时WIP显得不是那么重要，研究WIP可能产生的收益不是那么明显。

三、标准WIP的制定

标准WIP的设定其实是要满足最优、合理的生产情况。

1、最优：

最优原则举个例：满足精益生产中的单件流（one piece flow），即合理安排好每个工序的人员量、设备量使得每个工序耗时趋于一致，达到缩短生产周期的目的。

2、合理：

但是，生产过程中不可能达到最优状态，例如需要给每个工位或者工序增加一定量的宽放率，要考虑到人的心态变化等等因素，综合最优原则，把合理的影响因素纳入，并制定出来的标准较优。

3、如何做

①单件流原则

②将节拍、工人距离、工人的配合、工人与机器的配合、良率等影响指标纳入

4、WIP标准的冲突

现场试试过程中WIP可能会产生冲突，可能会与生产负责人产生冲突，WIP标准设定过高可能会导致报表汇报总是达不到要求，满足不了标准。此时需要针对生产流程进行优化或者是尝试调低WIP。