产品经理项目从0-1工作简要流程

最近在复盘面试，所以在面试过程中也将一些产品的通用工作流程记录下来，不管是作为成长历程，还是自己对项目认知的提升，其中有许多部分如产品设计只是简略的书写，有许多可以扩展的地方，有感兴趣的可以查阅，也可以一同联系交流产品的思考和看法，包括遇到日常问题处理方式。其实觉得做产品第一是做人，只要做人到位了，许多问题其实可以很轻松的解决，这方面可以以后再写。

0-1项目的工作流程

一、需求的获取渠道和方法

需求的获取和来源有许多，大体有：

1、用户调研

2、老板给的

3、运营给的

4、竞品分析

5、数据分析

6、公司业务发展战略

方法：一对一深入访谈，焦点小组，电话访问，行业报告，模拟用户

二、需求的筛选与排序

获取到的需求有时候并不唯一，所以要对需求进行分析和筛选，一个是去除掉伪需求，二个是排出需求的优先级。

需求分析

1、可以采用六合分析法（5W1H），谁(who)，在什么时间(when)，什么地点(where)，为什么(why)要用你设计的什么(what)产品功能？