产品经理如何经历从0-1的全流程

​继《清晰认识何为产品经理》之后，鸟姐带大家讲述下产品经理从0-1的整个过程。
一个产品的出现需要很多步骤，从产品概念、市场分析（竞品分析）、需求分析、产品设计、项目评审（内评/外评）、视觉设计、产品研发/测试/验收、产品上线、项目运营、版本迭代。

一款产品从0-1开始，那0从何而来，也就是产品概念的提出。一般是由企业的领导根据市场的现状挖掘出来的观点，也可以是产品经理通过自身的想法发起，也可以是运营童鞋在日常的运维工作的总结得出。简单的说就是只要你有想法就可以提出。
当你的产品概念提出后，接下来要分析提出的概念是否具有可行性，是否合理。这个时候我们要深入市场去进行分析。那如何进行市场分析呢？市场分析主要分析产品概念的价值，简单点说就是分析该概念以目前的形势来讲可以带来多少金钱利益。该产品概念会不会存在风险以及想要实现这个概念需要的人力/成本/环境等资源。除此之外，我们也要明确客户群体，考虑未来你的产品推向市场后，面向哪些用户。比如：针对学生、老年人、女人、男人等等群体，积极探索市场中的机遇与挑战。这个阶段，产出物包括商业需求文档（BRD）、市场需求文档(MRD)、竞品分析文档。BRD有些企业无需产品经理进行书写，看各个企业的工作安排来定。MRD也是非产品经理强制写，鸟姐遇到过MRD是项目经理写的。竞品分析文档产品经理需要进行书写。但是虽说BRD、MRD不做强制要求，但是身为产品经理还是要了解它，熟悉它，最高阶层就是掌握它。
需求分析包括需求来源、需求筛选，维护需求池。需求来源一般可以通过调查问卷、竞品分析、