计算题常见问题,非常重要

这篇博客主要探讨了项目管理中常见的计算问题,包括沟通渠道人数、EMV决策、PERT概率计算、时间管理、资源分配、成本估算等多个方面。强调了理解题目条件、单位一致性、关键路径变化以及不同情况下完工估算和绩效指数的计算方法,对于提升项目管理的精确性和效率至关重要。
摘要由CSDN通过智能技术生成

1、沟通渠道里,N是几个人?

2、EMV里,看求的是成本还是收益?如果是成本,选小的方案,如果是收益,选大的方案。

3、PERT里,是求XX天以内完成的概率,还是XX天以后才可以完成的概率。下图里,16天之内完成的概率就是16%,16天之后的概率就是84%

4、某某工作从几月几号开始,请记得拿出手指数。如果手指不够了,拿出脚趾,如果脚趾也不够了,则用笔1个1个去加。

5、如果题目说了50/50原则,请一定要知道开始了就算50%,全部完成了才算100%。要么50%,要么100%

6、完成了总工作量的多少,完成了计划工作量的多少是不一样的。

7、管理储备和管理成本是不一样的。管理储备不需要算在BAC里。

8、记得看看题目里的表,最下面一行有没写到:间接成本

9、资源平滑的题目如果真的真的算不出人数来了,有可能是4个选项的最小数或次小数,比瞎蒙1个的概率还是大点点,哈哈!

10、截止到检查点,按计划不需要做的工作,实际只要做了,算AC和EV的时候都需要算。

11、压缩工期的时候,一定要注意关键路径是否发生改变了。

12、注意题目给的单位。到底是:元/天,还是:元,还是:元/人天。举例:A活动需要2个人工作3天才完成。单位成本是500元/天,则A的总成本是1500元。如果是500元,则A就是500元。如果是500元/人天,则A的总成本是3000元。

13、按原计划继续进行,是非典型。按原状态继续进行,是典型。

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