【中项】系统集成项目管理工程师-第11章 项目范围管理-11.3定义范围

前言：系统集成项目管理工程师专业，现分享一些教材知识点。觉得文章还不错的喜欢点赞收藏的同时帮忙点点关注。 

       软考同样是国家人社部和工信部组织的国家级考试，全称为“全国计算机与软件专业技术资格（水平）考试”，目前涵盖了计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统、信息服务5大领域，总共27个科目，也是分为初、中、高三个级别。

       通信专业主要需要关注“计算机网络”这个专业类别，可以考的科目有初级资格的“网络管理员”、中级的“网络工程师”。

       还有5个高级资格专业，分别是“信息系统项目管理师“”系统分析师“”系统架构设计师“”网络规划设计师“”系统规划与管理师“。

       软考高级证书在通信行业比较吃香，主要原因有两个： 通信行业与计算机软件是相近专业，评职称满足相近专业的要求； 通信高级不能以考代评，但软考高级可以，很多考生通过考软考高级来评高级职称。
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11.3定义范围

        定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边 界和验收标准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图11-6描述了本过程的输入、工具与 技术和输出。

        由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程需要从需求 文件（收集需求过程的输出） 中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果 的详细描述。准备好详细的项目范围说明书对项目成功至关重要。

        应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制详细的项目范围说 明书。在项目规划过程中，随着对项目信息了解的逐渐深入，应该更加详细、具体地定义和描述项 目范围。此外，还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并做必要的增补或更新。

定义范围过程的主要输入为项目管理计划和项目文件，主要输出为项目范围说明书。

11.3.1主要输入（ 中23下）

1.项目管理计划

        定义范围过程中使用的项目管理计划组件是范围管理计划，其中记录了如何定义、确认和控制 项目范围。

2.项目文件

可用作定义范围过程输入的项目文件主要包括假设日志、需求文件和风险登记册等。

（1）假设日志。假设日志识别了有关产品、项目、环境、干系人以及会影响项目和产品范围的 假设条件和制约因素。

（2）需求文件。需求文件识别了应纳入范围的需求。

（3）风险登记册。风险登记册包含了可能影响项目范围的应对策略，例如缩小或改变项目和产 品范围，以规避或缓解风险。

11.3.2主要输出

        项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。它记录了整个 范围（包括项目和产品范围） ，详细描述了项目的可交付成果，代表项目干系人之间就项目范围所 达成的共识。为便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。 项目范围说明书帮助项目团队进行更详细的规划，在执行过程中指导项目团队工作，并为评价变更 请求或额外工作是否超过项目边界提供基准。

项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围 的有效程度。详细的项目范围说明书包括的内容有产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目的 除外责任等。（ 中23下、中22下、20下、19下、19上）

（1）产品范围描述。逐步细化项目章程和需求文件中所述的产品、服务或成果特征。

（2）可交付成果。为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、成果 或服务能力，可交付成果也包括各种辅助成果，如项目管理报告和文件，对可交付成果的描述可略 可详。

（3）验收标准。可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。

（4）项目的除外责任。识别排除在项目之外的内容。明确说明哪些内容不属于项目范围，有助 于管理干系人的期望及减少范围蔓延。

        虽然项目章程和项目范围说明书的内容存在一定程度的重叠，但它们的详细程度完全不同。项 目章程包含高层级的信息；而项目范围说明书则是对范围组成部分的详细描述，这些组成部分需要 在项目过程中渐进细化。

1 #include "stdio.h"
2 void main()
3 {
4     int time;
5     for (time=1;time<=10;time++)
6     printf("%d、喜欢的帮忙点赞收藏加关注哦！\n",time);
7 }