声明:没底,太多太杂,不划重点只能靠老师捞。
除此之外,就是培养做题思路,大致到时候有的懵,有的写,拿到基础分。
一、项目
1.概述
(1)定义:为创造唯一产品或提供唯一服务所进行的临时性的工作。
(2)条件:时限性和唯一性。
(3)特点:临时性,唯一性,目标性,约束性。
(4)软件项目是一种特殊的项目,它创造的唯一产品或服务是逻辑载体,没有具体的形状和尺寸,只有逻辑的规模和运行的效果。
(5)判断项目成功的因素:项目范围、进度计划、项目成本、项目质量以及客户满意度。
2.项目和日常活动的区别:
(1)项目具有一次性,而日常活动具有重复性。
(2)项目以目标为导向,而日常活动以效率来体现。
(3)项目中存在变更管理,而日常活动具有持续性和连贯性 。
(4)项目通过项目经理进行团队化管理,而日常活动是职能式线性管理。
3.项目和运营的区别
运营既不能产生独特(唯一)的产品;又没有明确的开始点和结束点。例如,开发设计网站系统是一个项目,但网站投入使用后,对其进行维护和运行就是一个运营。
4.项目干系人
(1)分为积极的项目干系人和消极的项目干系人。
积极的项目干系人乐于看到项目的成功;而如果项目被拖延或取消,则消极的项目干系人的利益将得到更好的保护。
(2)常见的几类项目干系人:项目经理,项目发起人,项目管理团队,项目团队成员,客户/用户,投资人、卖方、承包商、项目成员家属、政府机构、新闻媒体等。
5.项目的生命周期
(1)四个基本阶段:启动,计划,实施,结束
(2)检查点:指在规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际现状与计划之间的差异,并根据差异进行调整。
(3)里程碑:是完成阶段性工作的标志,不同类型的项目里程碑不同。
(4)基线:指一个、一组配置项在项目生命周期的不同时间点上,通过正式评审进入正式受控的一种状态。
二、项目管理
1.概述
(1)定义:客观主体为了实现其目标,利用各种有效的手段,对执行中的项目周期各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制,以取得良好经济效益的各项活动的总和。
(2)软件项目管理:是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动,它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
2.项目经理的职责
(1)项目管理的5个要素包括技术、方法、团队建设、信息和沟通。
(2)其中沟通的作用尤为重要.
(3)而项目经理的主要工作就是沟通,这涉及技术、管理以及质量三个层面的沟通。
(4)管理方法(随便背几个,考试不会慌):
3.五个标准化过程组
(1)启动过程组:确定并核准项目或项目阶段。
(2)规划过程组:确定和细化目标。
(3)执行过程组:将人和其他资源结合为整体,实施项目管理计划。
(4)监控过程组:定期测量并监视绩效情况,发掘是否偏离项目管理计划,并重新引导到正规上。
(5)收尾过程组:正式验收产品、服务或成果,并有条不紊的结束项目或项目阶段。
三、习题
大题
为什么要学习软件项目管理?
答:(1)软件应用项目越来越复杂。
(2)缺乏合格的软件项目管理人才。
(3)缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控直至失败的直接原因。
3. 单选题
(2分)()不是管理项目团队的工具及技术:
A. 观察与对话
B. 角色定义
C. 项目绩效评估
D. 冲突管理答案:B
5. 单选题
(2分)()为项目提供方向和资金:
A. 项目经理
B. 产品经理
C. 采购人员
D. 项目发起人答案:D
10. 单选题
(2分)招投标的基本原则不包括:
A. 公开
B. 公平
C. 公充
D. 公正答案:C
15. 单选题
(2分)随着项目生命周期的进展,资源的投入:
A. 先变大再变小
B. 先变小再变大
C. 逐渐变大
D. 逐渐变小答案:A
22. 单选题
(2分)项目计划的主要目的,就是指导项目的:
A. 成本控制
B. 计划进度
C. 范围核实
D. 具体实施答案:D
33. 单选题
(2分)竞争性招标,投标者不能少于:
A. 5家
B. 4家
C. 3家
D. 2家答案:C
37. 单选题
(2分)项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等等,以便:
A. 执行项目计划
B. 报告工作绩效
C. 进行变更控制
D. 确认项目范围答案:B
43. 单选题
(2分)下列哪项不是招投标的基本原则:
A. 透明性
B. 开放性
C. 平等性
D. 竞争性答案:B