【软件项目管理 复习】第2章 项目集成管理（重中之重）（含合同主观题）

声明：没底，太多太杂，不划重点只能靠老师捞。

除此之外，就是培养做题思路，大致到时候有的懵，有的写，拿到基础分。

一、项目集成管理

1.引论

（1）项目集成管理是项目成功的关键，它贯穿了项目的全过程。

（2）目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。

2.主要过程

（1）制定项目章程。

（2）创建初步的项目范围说明书。

（3）制定项目管理计划。

（4）指导和管理项目实施。

（5）监控项目工作。

其主要目的是提醒项目经理和项目团队哪些导致问题产生或可能引发问题的因素。

（6）集成变更控制。

（7）项目收尾。

对项目进行全面的评价和审核࿰