懂市场比懂产品重要，懂产品比懂技术重要

一个创业公司，最好三样都要有，但应该CEO是懂市场，经理懂产品，程序员最好懂技术

这还不算，销售也要厉害一点，不能守株待兔～

美工——有钱最好请个美工，最起码也要请人设计修改一下～

财务——不要出错，搞出什么漏洞来，或者把到手的钱给弄丢了～

行政——事情安排不要出问题，更不能得罪客户～

不过，根据凡客诚品的教训和YY的成功经验，对产品的把握是最重要的。

------------------------------------------------------------------------

非常赞同 “业务优先原则”

------------------------------------------------------------------------

现在一个个都以为很懂

搞的“技术”全是制造麻烦的

有几个懂“业务”的

能听懂 15%就不错了， 更不用说懂了

两个凡是必须严格遵循， 不遵循要么滚蛋， 要么滚到下面去

凡是不坚持两个凡是的就只是码农而已

也只能做码农

------------------------------------------------------------------------

如果业务真能梳理清楚，那找外包或者招派驻技术，是最省钱的。

大多数想找靠谱程序员的公司，都没理顺业务需求，就指望着程序员给他们一边迭代一边优化呢。

美其名曰：与公司一起成长。但最终将程序员视为“知己”的少之又少。

------------------------------------------------------------------------