你知道产品经理为什么需要懂技术吗？要懂到什么程度

产品经理需不需要懂技术
引言：今天我们来用产品思维的逻辑来分析这个问题，换个角度，换个逻辑也许这个问题就不再那么复杂了
简介
这是一个老生常谈的问题，这次我们换个思维方式来思考这个问题，我们将这个问题当作一个需求来做的话会是怎么样的，这次把产品对象定义为产品经理这个用户群体
目的
为了得出结论，产品经理究竟需不需要懂技术
范围
主要从产品经理的成长周期，以及产品经理的工作职责来剖析产品经理需不需要懂技术
用户角色描述
用户角色
用户描述
产品经理
本文研究对象，主要从周边以及自身研究产品经理是否需要懂技术
技术经理
工作主要对接人之一，负责开发部所有大小事项
市场经理
工作主要对接人之一，负责市场部所有大小事项
运营经理
工作主要对接人之一，负责运营部部所有大小事项
CEO（上级负责人）
工作上级，主要对产品经理工作产出，以及负责的人
产品roadmap
产品发展阶段
阶段描述
是否需要懂技术
产品助理
主要根据业务需求，进行原型，文档编写，需熟悉PRD／BRD等编写技巧，原型绘制技巧以及熟悉工作流程
非必需（PRD文档中会涉及一小部分）
初级产品经理
除初级产品经理的之外需要对产品进度，以及产品根进技巧，工作协调能力做出一定提升，对产品的整体把握度
非必需（提升协调能力）
高级产品经理
新增产品策略，产品目标，以及产品精细化设计，更加精益化，