《人人都是产品经理》思考

写在前面的话：
坚持的付出得到了想要的结果，成功入职一家互联网公司做数据分析师；工作半年，基本熟悉业务，日常只是取数跑脚本，很难创造更大的价值。想做出改变，记录行动。输出的模式还在摸索，2022要更加脚踏实地认真学习，努力思考。

• 每日记录-学习的痕迹（之后再去整理归纳文档）

去年看了一半的苏杰《人人都是产品经理》，今天又捡起来看

@2022.2.2 · p29

入职后，再次翻看会对这本书职能团队的界定更加清晰；认真研读推荐语，本书不仅仅是为了讲好产品工作流程和教你如何入行，更是讲述作者本人结合工作实践，把这种方法论渗透于生活，解决实际问题，成为自己的产品经理。

• 启发1: 周报 + 心得体会(不一定要发给领导)，可以梳理收获以及对工作的认识和感悟，是否朝着自己数据产品经理目标靠近一点点了呢，也是日后积累素材（写个数据产品系列）
• 启发2：一个观点被视为普遍真理，是一件不好的事情，至少，这个观点不会再发展了。当一个问题有了明确答案的时候，这个问题也就没意思了。当我们发现自己或别人前后的观点自相矛盾的时候，也许是好事，说明还在进化，当然方向的好坏有待验证。不要抵触别人的怀疑，逃避争论，要抓紧机会去发展让观点更加成熟
• 启发3：从产品维度，我们的生活是被各种各样产品充斥，都是为了解决我们的某个需求而存在，有实体也有虚拟服务。它的概念比商品更广泛
• 启发4：重新认识管理能力。一直把它定义成领导的专有名词之一，但其实我们每个人都是自己的管理者，在资源不足的情况下把事情做成的能力：信息不足难以决策、时间不足安排周密计划、人员不足难以支持工作难度强度、资金不足难以自由调配。2021年我认识到自己对时间 的管理是混乱，不拒绝邀约，占用睡眠时间，让自己忙碌得没法喘息。开始慢慢选择性拒绝一些聚会，调整作息，留有时间余地，从容应对。2022年试试对资金的管理看看，有没有投资赚钱的方式，好坏也是人生经验（信息差）