人人都是产品经理----读后感

      人人都是产品经理这本书，已经读完一段时间了，在读的工程中真的感慨颇多，然而回过头来写读后感却又觉得不知道该从何说起，就随便谈点感想吧。

     起初刚拿到这本书给我的第一印象是这本书的封面色调搭配觉得很清爽，而且题目吸引了我，根据目前我所处的工作阶段和环境迫使我想浏览一下这本书，看看对我的职业生涯是否有帮助。尽管人们常说，是书就有其价值，然而我认为特定的书在特定的阶段，特定的时期价值更大。我不喜欢看书的扉页的推荐语和自序的几页，也许是我自己的偏见，总觉得水份颇多，不太相信别人的评价，所以真正吸引我能否继续把一本书看下去的是朋友的推荐，或者通过目录的浏览，本书吸引我的地方就在目录。

首先我不是产品经理，第一章题目就是写给-1到3岁的产品经理，所以我觉得很适合我看。接下来，是一个需求的奋斗史，项目的坎坷人生，我的产品我的团队，产品经理的自我修养这些章节深深的打动了我，这些正是目前我所面临的问题，而且困扰着我，我想通过阅读或多或少的给够给我提供一些帮助。

      为什么要做产品经理，作者通过轻松的描述生活过程中的密切相关的一些产品，通过好的产品与坏的产品的比较来说明。好的产品能给客户带来多大的好处谈起，深入浅出，不过说实话我对产品经理还没有深刻的理解，撇开这些不谈，因为读一本好书我觉得不可能全是精华关键在于你所站的角度不同，作者描述了自己求职过程，入职初期所做的工作，其实很类似我们初毕业就业的情况，只是起点不同罢了，但是作者在工作过程中的不断摸索前进是值得我们学习的，每年的提高应该都具有里程碑的作用，联系自己三年来的成长历程，真是颇感惭愧。

通过一个需求的奋斗史，了解到怎么样做的问题。这是我联想到起初我做需求时，觉得当时真是太滑稽了，自己基本上什么都没想，抱着几个问题就见客户去了，除了客户能够回答的几个问题外，回去编程就无从下手了，看了本书之后，有种恍然大悟的感觉，需求需要尽可能多的去采集，需求采集的方法很多，如用户访谈，调查问卷等，我们目前采取的基本上都是以用户访谈为主或者拍脑子，查资料得到的。当然这跟公司的管理现状和项目情况有关，。所以该拍脑袋的时候还是要拍的，但是毕竟作者给出了改进的方向。

需求要从用户中来到用户中去，用户是需求之源，必须以用户为中心，当然有些用户提出来的需求未必是自己真正的需要，或者不是用户最迫切，优先级较低的需求，我们不要试图满足用户的所有需求，要优先满足那些用户需求和产品的商业目标要结合起来的需求。在做需求调研的时候注意从以下几个方面：

1用户访谈过程中经常出现以下问题

A说和做不一致的问题

B以偏概全的问题

C用户过于强势，把我们带沟里，

D我们过于强势，把用户带沟里。

2调查问卷

3可行性测试（很难做到）。

     听用户的但不要照着做，我们需要听取用户提出的所有需求，然后满足需求的三种方式是改变现状，降低理想，转移需求。创造产品设计中的真正需求。通过对需求的分析真正能够留下了的需求是很少的，我们应该实现的是商业价值高，性价比高的需求，将生下来的需求进行分析形成需求分析文档，开发工程师将需求实现，那么这个需求的生命周期到此结束。

      项目的坎坷一生描述了一个项目从启动大会到项目交付过程中所经历的各个阶段，其实和我们部门的情况很的很相似，只可惜的是别人形成了自己的经验积累，而自己却不善于总结，文章描述了不同阶段应该产生的相应的文档，对我们做项目提供了指导依据。

      我的产品我的团队，这章了解到使用产品的五种用户群体，分别是创新者、早期追随者、早期主流用户、晚期主流用户、落伍者，以前孤立的认为用户就是用户，没有什么区别，产品的设计除了按客户的需求进行设计之外，产品的设计也是分五个层次的：战略层、范围层、结构层、框架层、表示层。

      先写到这里吧，由于中间的停顿，现在突然没有了灵感，以后的章节还是到我再阅读过进行总结吧。通过这件事给了我一个教训，今日事今日毕。