产品人生（5）：从“敏捷开发”到“四化时间管理法”

人生如产品，产品映人生，借鉴产品思维，快速提升软技能！

在互联网的敏捷开发实践中，经常会用到“流程化、模板化、清单化、不断优化”的思想来提升开发的效率和产品质量，并确保团队能够快速响应市场变化。大致的简介如下：（已熟知的小伙伴可忽略这一部分）

• 流程化：敏捷开发中，通过设定一系列标准化的流程来指导项目管理和产品开发，方法有很多，通常会采用Scrum，Kanban，PDCA等方法。以Scrum为例，团队会遵循固定的迭代周期（通常以2-4周为一个Sprint），在每个Sprint开始时，要先开迭代的计划会议，确定本次迭代要完成的任务；在Sprint中，每日进行站立会议，团队成员可快速分享项目的进展和当前的挑战；在迭代结束时，还需要进行sprint 的评审和回顾，展示成果并总结、学习等。这些就是属于“标准化”的流程。

• 模板化：敏捷开发中，通常鼓励使用模板化的工具和文档来简化工作，比如，产品团队会使用用户故事（User Stories）作为需求收集的模板，通常包含场景，内容，验收标准，非功能需求等等，它帮助团队成员以用户的视角理解需求；研发团队可以使用任务看板（Kanban Board）来可视化项目的工作流程，看板上的每一列代表一个项目状态，每项任务以卡片形式从一列移动到下一列，直至完成。这部分的内容属于“模板化”。

• 清单化：敏捷开发中，通过建立产品待办事项清单（Product Backlog）和迭代待办事项清单（Sprint Backlog）来管理产品或项目的任务。比如，Product Backlog里会包含所有已知的和潜在的需求，且保持动态更新。而Sprint Backlog则是从产品待办事项清单中挑选出来的要在某一个Sprint中完成的具体任务，通常在每个Sprint开始前，团队成员要在一起评审待办事项的清单，挑选出优先级最高的任务进入Sprint B