产品经理
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养心进行时
15年+互联网产品人,喜研东方儒释道&西方哲思,思维可跨界,成长要体验,随缘做事,随喜赞叹!同名公众号“养心进行时”!
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出海产品怎么做(1):去哪里篇
但是欧美的产品,跟国内的体验差异就比较大,欧美偏向于简洁,喜欢“收”起来的展示效果,国内和东南亚都更能接受“平铺”全部展示的效果,当然具体还要看什么类型的产品,这里只是举例,要看下用户体验的差异多大,对前端交互的改动成本好有个评估。总的来说,我们在看出海去哪个地区或国家时,要综合以上所有的因素,根据自己的业务情况,设定不同的权重,权衡利弊和产品的风险承受能力后得出的结果,不是固定的某个公式或理论,希望以上的因素能给大家出海选择目标地区或国家时有一定启发。这一点,根据业务的不同,结合市场,竞争等综合来看,原创 2024-05-18 15:38:55 · 465 阅读 · 0 评论 -
出海产品怎么做(2):市场调研篇
我们之前提到出海产品要去哪需要调研很多的维度,但具体每一个维度要如何去分析呢,接下来我们就展开说说不同的维度需要调研些什么,才能让自己对出海的成功率有更高的把握!我们先来展开讲讲如何对市场的规模、趋势以及产品在该市场的可行性进行调研。原创 2024-05-20 17:38:39 · 347 阅读 · 0 评论 -
产品人生(10):从“波士顿矩阵”看“产品的用户分层”
通过波士顿矩阵的思维模式,可以帮助产品团队更精准地定位不同用户群体,合理分配有限的资源,制定相应的用户运营策略,以确保在用户管理和资源分配上做出最佳决策。需要注意的是,用户分类并非静态不变,我们还应该定期评估并调整策略,以适应市场的变化和用户行为的演进!原创 2024-05-31 00:16:47 · 418 阅读 · 2 评论 -
转型AI产品经理(3):模型评估篇
总的来说,对于模型的评估,不是单靠一项指标来评估的,要根据当前业务的阶段,模型训练的时长、成本,训练数据的收集、更新等综合来评估,是一个找到当前最适用的评估方法的“平衡”过程。至于结果是怎么来的,他们只能通过你介绍的产品是如何预测的原理来感知你的AI产品是否满足他们的需求。想要泛化能力高,需要在提供训练的数据集时就要开始考量数据的覆盖面,代表性,相关性,如果一开始训练的数据集就有一定的偏重性(又不是与目标变量相关的重要特征),不符合实际的业务场景,那就会导致模型的过拟合程度较高,从而导致泛化能力差。原创 2024-05-17 19:34:58 · 1520 阅读 · 2 评论 -
转型AI产品经理(2):数据集篇
公开类的或第三方合作伙伴的数据,根据具体业务,可从外部的公开资源或伙伴资源中,找到跟AI训练相关的数据,如第三方的数据平台、公开的已被标注好的训练集等(AI数据集类的网站会有公开的标注好的数据,但是否适用,要看具体的业务情况)。收集后的数据,因为来源不同或数据本身的问题,会有数据缺失的情况。除了以上的处理,还需要根据业务场景进行其他处理,如大小写转换、显示格式的转换,去除噪声(部分数据的存在不重要或会影响模型的结果,比如某些单词,符号,停用词等),需要根据具体的业务场景来进行相应的处理。原创 2024-05-16 14:57:19 · 1201 阅读 · 1 评论 -
用户运营4大核心(C端版)
如果流失用户属于可召回型,比如只是因为产品上线初期没有达到用户的期待而流失,但产品经过一段时间的迭代已经具备了对这部分用户的吸引力,或者是这批用户还没有等到“促活因素”的发布就已经流失了等等,这类用户可以通过给予其新的期待或补偿,奖励等概念来唤醒流失用户。根据产品的业务特征,用户在平台上留下的痕迹,结合产品迭代的各个时间点等综合分析得出各类用户的“状态”特征,从活跃用户身上得出“促活因素”,从流失用户身上得出“流失是否可召回”的分析,因为有可能引流来的用户本身就不属于目标用户,所以要具体分析;原创 2024-05-08 14:16:13 · 1172 阅读 · 0 评论 -
锁定“用户人群”,远离“ 需求不明确”
比如,你的产品服务对象有国内用户和亚洲、欧洲等不同区域的用户,国内市场用户群最大,但是已经临近饱和状态,所以你们寻求往外突破,想打开海外市场,亚洲和欧洲都有些客户,但是你们当前主攻的市场是亚洲,那就要看这个场景是不是亚洲市场客户的场景。对于当前服务的用户群体考量越细致,在面对涉及多个用户群体的需求抉择时就会有更好的决策基础,让大家不会因为“某个需求对A用户重要,而另外一个需求对B用户也重要,到底先做谁的需求对产品有益”而争吵不休。场景描述的背景中,如果有这样的信息,会让团队更加明确该如何确定需求的优先级。原创 2024-05-03 18:26:34 · 659 阅读 · 2 评论 -
锁定“场景”,告别“需求不明确”
如果解决了这个问题可以让用户对我们的产品提升更多的信心,从而继续帮我们拉新或自己留存下来,自然是极好的,如果不能,只是一个锦上添花的功能(不是说锦上添花不能有,只是要看优先级),那就要看下是否有其他更重要的场景需要先解决问题了。多问些为什么,可以更深入的挖掘场景中的真正动机。有时候我们在听用户故事的描述时,就像看电视剧一样容易被已有的剧情带着往下走,只是像看故事一般的看着用户故事,但如果用户故事里的结局(解决方案)不是团队在有限资源下可执行的方案,那剧的结局(解决方案)也很难及时被拍摄出来。原创 2024-05-03 18:22:56 · 970 阅读 · 1 评论 -
转型AI产品经理(1):5点技巧把控AI项目时间
那产品经理该学AI的什么内容呢,本系列内容将为大家逐步介绍,作为一名传统互联网产品经理,转型为AI产品经理,需要了解那些内容,算法,模型当然是要了解的,但是这里要先讲一个AI项目时间把控的问题,了解并掌握这些要点,有助于更加高效地推进项目,减少不必要的延误。比如在对文本分类的项目中,我们遇到了标注人员对文本的归类的理解不一致(有的理解成vlog,有的理解成了时尚),在初期也制定了一定的分类标准,但定义的不够细致,而且在数据标注质量的抽查时没有查出这个问题,导致数据导入模型训练后的效果很不好。原创 2024-03-11 14:31:40 · 1216 阅读 · 1 评论 -
用户研究系列之“心流”解析
心流其实早在古时候就有了描述: “ 厨师宰牛,进刀如乐曲顺畅,他宰牛凭精神不用眼,依照牛结构,入牛体筋骨缝隙,顺空进刀,碰到筋骨交错处,难下刀就警惕,视力集中到一点,动作缓慢下来,动刀极轻,豁啦一声,解开了。关注用户的目标,而不单单是任务,告诉用户,这个产品能够让他完成什么事,让他对目标有非常清晰,具象化的认知,才能让他们对完成这件事产生渴慕之心。无论工作中的产品设计还是自己的生活,抓住生活中每一次能创造心流的机会,尽可能的延长它的时间吧, 你会发现用户的停留时长变长了,生活也更加“充实”了!原创 2024-03-07 18:10:14 · 280 阅读 · 0 评论 -
产品人怎么应对“人人都是产品经理”?
人家说为什么看了很多书,依旧过不好这一生的原因是自己没有亲自去实践,或者是实践了,但觉得走出舒适区很难又放弃了,所以对书上的内容只能保持理性层面的认知是对的,但是没有真切实际的体验,人很难把知识转化为智慧。之前看过一本书叫《产品心经》,里面提到目标用户模型,举例很多实力派演员为了演好角色,医生护士,缉毒队警察等,都实地去角色的环境体验,不只是体验,是完全的与他们共事,里面的例子就有孙红雷,他还查办了几条命案。把自己变成目标用户,融入目标用户群,拥有他们对产品的感觉,对做好产品可是一大助力啊!原创 2024-03-05 08:00:00 · 523 阅读 · 0 评论 -
用户研究之全面解析Persona
用户研究是产品设计和开发过程中的关键环节,而Persona(用户画像)作为用户研究的重要工具,在不同阶段发挥着不同的作用。创建Persona可以避免在会议中不自觉地将自己视为用户,还可以避免“满足更多人的需求可能会导致所有人都不满意”,让我们可以分离不同用户群体,可以更专注地满足他们的需求。Persona关注的是一群用户的需求和目标,而不是单个用户的特征或喜好。同时,它为团队所有成员提供一个可供分享的、始终如一的对目标用户的理解,带来更好的决策,提升决策质量。Persona在产品设计和运营中有多种用法。原创 2024-03-03 12:01:14 · 1093 阅读 · 1 评论 -
7个维度告诉你,产品经理是如何取舍“需求”的?
做对了需求,你好我好大家好;做劈叉了,那团队相关人员的努力就都错付了!需求的取舍或优先级的制定,不仅涉及产品的最终效果和用户满意度,也关系到资源的优化配置和每个人的付出。以下吐血整理了产品经理取舍需求的几个关键维度,请收好!原创 2024-03-01 00:07:00 · 224 阅读 · 0 评论 -
6个步骤解析“用户运营”
用户运营的成功离不开明确的运营主题和有效的用户运营策略。通过遵循上述步骤和方法,我们可以在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现产品的持续发展和用户的忠诚度的有效提升!原创 2024-03-02 00:22:23 · 900 阅读 · 1 评论 -
11个维度帮你有效评估产品可行性
一个成功的产品不仅仅是技术上的实现,更是对市场、用户、竞品等多方面的深入理解和精准把握。那么,如何评估一个产品的可行性呢?本文将从11个维度帮你全面评估产品的可行性,评估时记得要看看有没有漏掉的维度哦!原创 2024-02-27 08:00:00 · 1095 阅读 · 0 评论 -
竞品调研- 19条小技巧快速收集竞品信息
19.招聘类网站:查看竞品公司的招聘信息:了解他们正在寻找什么样的人才,以及他们的业务扩展方向,团队配置等。原创 2024-02-23 16:48:15 · 444 阅读 · 0 评论