产品人生
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养心进行时
15年+互联网产品人,喜研东方儒释道&西方哲思,思维可跨界,成长要体验,随缘做事,随喜赞叹!同名公众号“养心进行时”!
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产品人生(10):从“波士顿矩阵”看“产品的用户分层”
通过波士顿矩阵的思维模式,可以帮助产品团队更精准地定位不同用户群体,合理分配有限的资源,制定相应的用户运营策略,以确保在用户管理和资源分配上做出最佳决策。需要注意的是,用户分类并非静态不变,我们还应该定期评估并调整策略,以适应市场的变化和用户行为的演进!原创 2024-05-31 00:16:47 · 431 阅读 · 2 评论 -
产品人生(8):从“AARRR增长模型”看“个人成长”
我们说人生如产品,因为人生跟产品一样,都需要不断地成长,产品刚开始上线时可能只是个MVP,有很多地方需要改善,人生又何尝不是呢,大家都是在不断地练习、收集反馈,迭代优化的,所以有问题很正常,学习怎么分析,想办法改进,收集反馈,继续改进就行了!原创 2024-05-21 23:43:22 · 667 阅读 · 0 评论 -
产品人生(7):从“产品北极星指标”到“情绪北极星”
过了emo那关后(开始进入实践阶段),就可以开始为你的短期目标制定计划了,什么时候写课程大纲,什么时候完成初稿,修改反馈,结稿,每个状态要有具体的时间点和必须完成的内容、质量等。原创 2024-05-05 04:49:50 · 992 阅读 · 0 评论 -
产品人生(6):从“需求四象限”到“精力四象限”
人生如产品,产品映人生,借鉴产品思维,快速提升软技能!这类需求直接关系到产品的核心功能或用户体验,且需要立即解决。它们通常是影响产品上市、用户留存或收入的关键因素。:这些需求对于产品的长期成功至关重要,但不急于一时。它们可能涉及产品优化、新功能的规划或市场竞争力的提升。此类需求虽然紧迫,但对产品的整体价值贡献较小。它们可能是外部压力下的请求、临时的修复或维护任务。原创 2024-05-04 14:02:07 · 382 阅读 · 0 评论 -
产品人生(5):从“敏捷开发”到“四化时间管理法”
而Sprint Backlog则是从产品待办事项清单中挑选出来的要在某一个Sprint中完成的具体任务,通常在每个Sprint开始前,团队成员要在一起评审待办事项的清单,挑选出优先级最高的任务进入Sprint Backlog中,并分配人员、归属责任。同时也能减轻大脑的记忆压力,如果再能结合使用各种项目管理工具并根据优先级进行排序,则更能提升效率,这一步骤需要注意每条清单都要有具体的目标和预估的时长,以便在实施中随时可查看每一项清单的进度情况。比如,利用代码片段插件等方式,创建常用的代码模板,减少重复编写;原创 2024-05-04 14:00:18 · 586 阅读 · 0 评论 -
锁定“用户人群”,远离“ 需求不明确”
比如,你的产品服务对象有国内用户和亚洲、欧洲等不同区域的用户,国内市场用户群最大,但是已经临近饱和状态,所以你们寻求往外突破,想打开海外市场,亚洲和欧洲都有些客户,但是你们当前主攻的市场是亚洲,那就要看这个场景是不是亚洲市场客户的场景。对于当前服务的用户群体考量越细致,在面对涉及多个用户群体的需求抉择时就会有更好的决策基础,让大家不会因为“某个需求对A用户重要,而另外一个需求对B用户也重要,到底先做谁的需求对产品有益”而争吵不休。场景描述的背景中,如果有这样的信息,会让团队更加明确该如何确定需求的优先级。原创 2024-05-03 18:26:34 · 661 阅读 · 2 评论 -
锁定“场景”,告别“需求不明确”
如果解决了这个问题可以让用户对我们的产品提升更多的信心,从而继续帮我们拉新或自己留存下来,自然是极好的,如果不能,只是一个锦上添花的功能(不是说锦上添花不能有,只是要看优先级),那就要看下是否有其他更重要的场景需要先解决问题了。多问些为什么,可以更深入的挖掘场景中的真正动机。有时候我们在听用户故事的描述时,就像看电视剧一样容易被已有的剧情带着往下走,只是像看故事一般的看着用户故事,但如果用户故事里的结局(解决方案)不是团队在有限资源下可执行的方案,那剧的结局(解决方案)也很难及时被拍摄出来。原创 2024-05-03 18:22:56 · 973 阅读 · 1 评论 -
产品人生(4):从“用户故事映射法”到“WOOP思维模型”
它通过各种调研方法,将用户故事排列成一个有用的模型,比如用户故事地图,从而帮助团队了解产品的整体背景,客户的痛点,痒点等,并确定功能需求、开发过程中的优先级的一种方法。以上只是抛个砖,大家各自可添加自己的内容补充进去这个思维模型中,WOOP思维模型没有复杂的逻辑,4个简单的步骤,就可以让你轻松掌握问题的症结所在,让人能更清晰地看到到自己的目标和挑战,并有针对性地制定行动计划,从而有效提高工作效率和生活质量!今天我们要了解一个有关用户调研的常用方法“用户故事映射法”,这个概念起源于敏捷开发,强调。原创 2024-05-02 16:39:35 · 437 阅读 · 0 评论 -
产品人生(3):从“70/20/10创新模型”到“50/30/20时间管理法”
人生如产品,产品映人生,借鉴产品思维,快速提升软技能!今天我们要聊一个创新模式叫“70/20/10创新模型”,它最初是由Google提出的一种资源配置策略,后来被广泛运用于产品开发、项目管理和企业战略层面。该模型强调了企业在保证主营业务稳定发展的同时,也需要关注相邻领域的创新以及探索长远的发展。- 这部分的精力和资源,将被投入在比如,分析现有产品或服务的优势与不足,制定优化策,落实执行措施,从而提升产品性能、用户体验或经济效益等。- 留出20%的精力或资源,用于开发新的产品或功能、服务,从而。原创 2024-05-02 16:15:27 · 10 阅读 · 0 评论 -
产品人生(2):从“Kanban方法”到“GTD时间管理法“
同Kanban方法类似,GTD时间管理法,只是将项目或团队的任务转变成了个人的任务,将个人不管是具体行动的还是脑海中的想法都书面化呈现,从而达到减轻大脑记忆,并可以针对具体的想法或任务来提出相应的解决方案或者放弃,转交给他人等等,从而确保每一个想法都能被妥善安置,进而让自己的时间分配更聚焦,不散乱。总的来说,通过GTD时间管理法,程序员可以有效的减轻大脑负担,让自己更关注在当前重要的事情上,而且有了可视化的内容,让自己做事更能聚焦,从而提高了工作效率,减少了由于任务过多和压力过大带来的困扰。原创 2024-05-01 13:53:39 · 759 阅读 · 1 评论 -
产品人生(1):从“MVP最小可行产品”看如何“走出拖延”
MVP注重的是实现产品的核心价值,而非完美的功能实现,它的特点是有价值、范围尽可能小、尽早交付、对用户是可用的产品。它可以使产品研发团队能够以最小的资源和时间验证业务假设的有效性,减少不必要的资源浪费。对于走出拖延来说,有一个“5分钟法则”,大意就是定时5分钟,去做想要拖延的事情,5分钟到了就停止,以此来鼓励自己迈出最关键的第一步。这个方法就跟MVP的思路有异曲同工之妙。大脑需要让自身先体验到“有所进展”,才会开启持续跟进的思维模式,而用最小的资源让自己动起来,则是“有所进展“的开端,先走出第一步就是胜利!原创 2024-03-19 17:50:25 · 864 阅读 · 1 评论