经上的人物（5）：领袖级的摩西，如何玩转“联邦学习”思维的？

联邦学习是一种分布式机器学习的方法，它允许在保持数据去中心化的同时协同训练一个全局模型,它通过在多个本地设备上训练模型，然后将这些本地模型的更新汇总到一个中央服务器或其他协调节点，服务器汇总这些更新，从而形成一个全局模型，接着这个更新后的模型被分发回所有参与者（本地设备），它们再以此为基础继续本地训练。这一过程循环往复，直至模型收敛。它的具体步骤主要为：

步骤

从联邦学习的思路里，除了数据的隐私得到一定的保护之外，还有两个优点：

1. 初始化全局模型：在中央服务器上初始化一个全局模型，并将其分发到所有参与的本地设备上。

2. 本地训练：

   • 每个设备使用本地数据独立训练全局模型。这可以通过标准的机器学习算法（如梯度下降）来完成。

   • 训练过程中，设备会计算模型参数的更新（如梯度）。

3. 上传更新：

   • 设备将计算好的模型更新（例如参数变化或梯度）发送回中央服务器。

   • 注意，这里传输的是模型更新，而不是原始数据，从而保护了数据隐私。

4. 聚合更新：

   • 中央服务器接收来自所有设备的模型更新，并对这些更新进行聚合，常见的聚合方法是求平均值。

   • 聚合后的更新用于更新全局模型。

5. 分发更新：

   • 中央服务器将更新后的全局模型再次分发到所有设备，进行新一轮的训练。

6. 重复迭代：

   • 重复步骤2到5，直到模型达到预定的性能标准或达到最大迭代次数。

   • 节省带宽：它只需要传输模型的参数或梯度，减少了数据的传输量。

   • 分布式计算：它利用了多个设备的计算资源，提高了计算的效率。

   

本着“思维可跨界”的思路，我们可以看到想要保障一个庞大组织的有效运作，单靠一个中心节点是难以有效完成的，必须要借助“大家的力量”，按照既定的规则，通力协作，才可能提升庞大组织的协作效率。

讲到“联邦学习”这种“借力、通力协作”的思维，我们不得不提一个Bible里的人物—摩西，这位“领袖”级别的人物。之前我们分析过，摩西能当上领袖的关键是“他愿意牺牲自己的利益，把利都让给他人”，所以即便他看上去不是很聪明，但是他依然能稳坐“领导”的角色。今天我们要讲些有关他的具体的例子-千夫长/百夫长/五十夫长...的管理制度，让我们一起看看他是如何“借力”做好管理的。

千夫长/百夫长/五十夫长...的管理制度也叫叶忒罗管理模式，因为他的创建者其实是摩西的岳父（虽然主意不是他想的，但是事情是他执行、推广的，也是主打一个“听劝”）。当时摩西陷入了一种很多初学管理的人都会迷失的状态：事情来了自己吭哧吭哧做。当时以se列人从埃及出来后，因为原先过的是奴隶的生活，所以也没什么规矩，加上他们在旷野呆了很久，资源匮乏，所以人们之间的抱怨、矛盾也很多。

为了处理好这些人的矛盾，摩西就搬个板凳坐在那，听有矛盾的双方叙述各自的理由，然后评判对错，怎么处理等。但是等着摩西来论断是非的人多啊，摩西一天啥事不干，在那光听这些，太阳就下山了，何况摩西还有很多其他的事物要做。这个情况越发严重，直到他的岳父来看他，看到这个情况，说你这是作甚呢？摩西说，我在断是非啊。他岳父大惊，你这样断，要断到猴年马月啊。这么多人的是非都是摩西一人来处理，会让等着断的人心急，也会让自己精疲力竭，还无法处理其他的事物，于是他给摩西建议了千夫长/百夫长/五十夫长...的管理制度:

将百姓按照千夫长、百夫长、五十夫长和十夫长的层级进行划分，每个层级的领导者分别负责不同数量的百姓。

• 千夫长：负责管理一千人（实际是10个百夫长）

• 百夫长：负责管理一百人（实际是2个五十夫长）

• 五十夫长：负责管理五十人（实际是5个十夫长）

• 十夫长：负责管理十人

摩西只需对接“千夫长”，各层级的领导者分别处理他们职责范围内的事务和争议，只有最重大和复杂的问题才由摩西亲自处理。这样可以大大减轻摩西的负担，并且使问题能够迅速有效地得到解决。

当然，想真正应用好这个思路，还需要做到以下几点：

• 选择合适的人才：比如他们要有一定的才能，要诚实可靠，拥有良好的品德和一定的管理能力等等；

• 培训领导者：摩西要对这些选拔出来的领导者进行培训和指导，使他们了解法律和规章制度，确保他们能够胜任自己的工作，能够公平公正地处理事务。

• 明确的分工和职责：各个级别的夫长，按照各自的层级随时审判案件，不积压，不拖延。下层无法处理的，就逐级递交到上一层的夫长来处理。

当然，这种管理制度也有他的弊端，假如摩西选拔人才选的不好，就可能造成百姓的意见无法传到摩西那，或者组织效率低下等弊端。但是对于当时摩西所处的情况来说，这个方法已经是能想到的最好方法了。

虽然在现代这种管理制度，大家早都司空见惯了，但是在自己处理事情时是否能真正应用这种“管理思维”呢？会不会觉得下属做的不够好，或者教下属还不如自己处理来的快，培训吧还没时间，又或者认为下属还干不了这个活等等，总会有些理由冒出来，让我们无法应用这种思维的。但人的精力总是有限的，如果不能很好的借助“他人的力量”，自己难以从众多的杂事中出来，自然是没有时间来处理最重要、最核心的事情的。比如，你可以这样做：

• 谁适合干什么：如果自己有个team的话，就可以好好思考每个人更适合做什么，更感兴趣什么，当前要做的事情里怎么跟每个人的兴趣或擅长匹配上，选“合适的人”做“合适的事”很重要。

• 引导也是培训：需要学习“引导”下属，下属说这个事情处理不了，不要急着说你来看看，你可以先了解下情况，看怎么引导他自己去找处理方法。

• 职责明晰：对于team中每个角色的定义，一定要有明确的职责划分（当然个人互相帮助除外），有了明确的职责划分，才能避免“扯皮”现象。明晰职责后，最好让大家各自陈述下自己的职责（开会的时候大家都以为意见一致了，但是自己说一遍之后发现走味的情况也是有的）。

• 个人的时间管理：即便自己没有任何人要自己领导，那对于自己个人的时间管理上，也可以尝试多用下这个思维。 接到一个任务，想一想，这个是否可以分给更合适的人做，现在越来越多的AIGC产品了，是不是也可以分给它们做。

没有人是天生的领导者，大家都是通过学习，练习才逐渐有领导感的，摩西虽然是领导者的人设，但是他天生真的不具有领导力，都是靠一点点学，听旁边能人的意见，一点点才变成了领导者该有的样子。即便不做领导，对于自己个人的精力和时间管理，也可以通过这些思维，让自己能有更多的时间做自己感兴趣的事情哦！