一个国企IT总监的工作回顾（一）

2019年3月20日，对竹石君来说是比较特殊的一天。因为竹石君经过了近4个月沟通，5轮面试审查，终于成功获得了TJTC公司的IT总监职位， 3月20日，正是竹石君履新报道的日子。TJTC公司是某央企集团的龙头二级企业，主要从事化工行业的EPC工程，近年来也有着集团化、多元化的战略实施。公司人员规模有2000多人，在多个国家和地区有分公司和项目。整体来讲，这是个健康、积极、有着远大目标的公司。当然，它也肯定存在着央企固有的那些问题。但无论如何，它也比竹石君之前的那家在死亡线上徘徊了4年的前公司强了太多。

 

竹石君的前公司是由一家国内超著名能源央企设立的战略级单位，当初设立这家单位时，集团给的目标是学习国际先进管理经验，填补国内领域空白，成为该领域的国际一线企业。公司成立时，集团领导给与了极高的重视，甚至公司法人是由母公司董事长直接兼任。竹石君从2010年成立伊始就加入公司，全面负责信息化工作。陪它奋斗、学习了9年，把人生中精力最充沛的9年都奉献给了它。花了大量的时间和精力与团队一起构建了不能说非常先进，但绝对稳定、可靠、全面的国际生产制造型企业的信息化整体架构。但生不逢时，后来几年因为国际油价原因，市场极度萎缩原因，国内政治原因，内部领导变更原因，导致公司长期徘徊在生死边缘。虽然竹石君经历了无数轮的减薪、裁员等白色恐怖，内心不断的纠结，但始终还是舍不得离开它，舍不得离开自己亲手构建的团队，舍不得对自己颇为信任、赏识的领导，舍不得关系如同家人一样的同事。直到公司在2018年换了新的董事长。

 

新董事长原来是央企母公司的业务部门领导，这也充分体现了公司在集团领导心里的位置下降。他履职后有着完全不同的经营理念与策略，既不认同公司现有的管理层，也完全不认同公司9年来积淀下来的多元化管理制度与文化。他决定自己担任公司中国区总经理（公司的CEO好尴尬），硬生生的把公司中国区从原来的公司大文化圈、管理圈中剥离了出去，从管理、到人文、到认知全方位无差别的靠近母公司经营体系，把一个国际公司的中国总部变成了一个中国央企的4级业务办公室。而相对的，因为公司的CEO和CFO 都在加拿大和美国办公，海外板块就成了新董事长管理架构无法达到的法外之地，完全在公司原有的系统内继续运营。他的策略成功的把原来公司完整的结构的分裂成了互不统属的两块。但与此同时，他不但未能为中国区争取来更多的决策权，反而丧失了很多原有的阵地。中国区从最开始集所有高层决策权于一地的企业总部，沦丧为只有竹石君的信息化具备Global领导权的可悲境地。

 

竹石君和竹石君管理的信息部也在这种变革中深受影响。首先， 董事长兼中国区总经理对信息化毫无了解，完全不认同信息化的重要性，为了方便放置自己带来的人，在中国区设置了运营总监，并让竹石君汇报给她。好尴尬，竹石君原来是Global IT Director, 汇报给Global CFO。 现在中国区外的事情要汇报给Global CFO, 中国的事要汇报给一个毫无任何IT知识与经验的中国区运营总监， 中外两边还没有任何的对话机制，真是难坏了竹石君。其次，董事长多次暗示不承认竹石君的Global IT Director职级，因为这个职级让他的运营总监摆的很不舒服，无奈啊。最后，中国这边在全面实施不同的管理制度后，中国区的采购只能从中国进行，稍微大一点的费用都要找董事长直接签字审批，这就意味着竹石君要解释、说服两个完全没有IT知识的人，才能完成采购。新董事长问的最多的一句话就是为什么不用与母公司一样的产品和服务。竹石君不想抨击母公司的信息化水平，但想说，我原来一个混血儿，每天可以牛排、面条混着吃，现在突然不让吃肉了，只能每天肯窝头，会营养不良的啊。可董事长的理由无比强大，母公司那么多人窝头每天都吃的好好的，为啥咱们不能吃。竹石君真的无言以对。 而相对的，在中国区之外，所有的采购只需要在Global CFO的层面上就可以完成了，Global CFO和竹石君已经合作了6年，对公司信息化非常的熟悉，对竹石君也很信任、很放权。在这种情形下，公司的信息化迅速滑向分裂的境地，中国区外的办公室、工厂、研发中心的信息化可以继续开展工作。而中国区就只能不停的走流程、反工，陷入停滞的境地。

 

以上这些是竹石君下定决心和老东家分手的原因。竹石君实在是人微言轻，即无力和董事长掰手腕，也不愿意委屈自己继续忍受这种理念上的冲突，更不愿意看到原来有着远大目标的公司一步步的走向彻底分裂。所以，竹石君选择离开。

 

竹石君也是幸运的，就在2018年年底，猎头找到了我，为我介绍了TJTC的IT总监职位。经过5轮的拼杀，包括长达5小时的基础业务能力考试，人力资源面谈，业务领导面谈， 公司董事长、总经理联合面谈（从未出现过的面试级别，人力资源表示已经完全傻了），体检，背景调查等等。终于成功拿到了这个职位。竹石君带着忐忑、兴奋、希冀、期待又有点畏惧的心情迎来了2019年3月20日这个报道的日子。