软件项目管理师复习指南十一：项目成本管理

      又是项目管理中一个重要的元素，项目归根到底是要挣钱的，成本管理直接影响着项目的盈利水平。本章知识延续了以往的内容体系，从计划到控制。内容并不多，但是很多细节东西想要深入掌握必需要下一番工夫的，知识列表如下：

01. 成本估算

      （编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算）造价 = 成本 + 赢利

输入：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、 WBS 、 WBS 字典、环境和组织因素、组织过程资产

输出：项目成本估算结果、变更请求、成本管理计划 ( 更新 )

技术：类比估算法、资源单价法 ( 确定资源费率 ) 、自下而上的成本估算 ( 工料清单法 ) 、项目管理软件、卖方投标分析、意外事件估算 ( 准备金分析 ) 、质量成本

02. 成本预算

    （将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，建立成本基线）

输入： WBS 、 WBS 字典、项目范围说明书、项目管理计划、项目成本估算

输出：成本基准计划、项目资金需求、项目管理计划 ( 更新 ) 、变更请求

技术：成本总计、管理储备、参数模型、支出的合理化原则

03. 成本控制

      （控制项目预算的变更）实际成本与计划成本进行对比、检查监督引导和纠正

输入：成本绩效报告、批准的变更请求、成本基准计划、项目资金需求、项目管理计划

输出：成本估算 ( 更新 ) 、成本基线 ( 更新 ) 、项目管理计划 ( 更新 ) 、建议的纠正措施、完工估算 ( 预测完工 ) 、变更请求、组织过程资产 ( 更新 ) 、绩效衡量

技术：成本变更控制系统、绩效测量 ( 挣值分析 ) 、项目绩效评估 ( 偏差分析、挣值分析和趋势分析 ) 、预测技术、计算机工具 ( 项目管理软件 ) 、偏差管理

04. 挣值分析

计划工作量的预算费用 PV= 计划工作量 * 预算定额；

已完成工作量预算成本 EV= 已完成工作量 * 预算定额；

剩余工作的成本 ETC=PV-EV 或 ETC= 剩余工作的 PV*AC/EV

进度偏差 SV=EV-PV ； SV>0 表示进度提前；

费用偏差 CV=EV-AV ； CV>0 表示费用低于预算值；

成本绩效指数 CPI=EV/AC ； CPI>1 表示低于预算值；

进度绩效指数 SPI=EV/PV ； SPI>1 表示进度提前；

最终估算成本 EAC=(AC/EV)*BAC