这部分知识涉及后面章节的很多知识,应充分理解和把握。其实这些章节有很多相通的地方,对照知识列表,大家就会看出来了。知识列表如下:
01. 制定项目章程:正式授权一个项目和项目资金的文件,包括:正式宣布项目存在、粗略规定项目范围、正式任命项目经理授权;
输入:项目合同、项目工作说明书、环境和组织因素 ( 基础设施、人力资源招聘方针、绩效评估、培训、市场情况、国标行标 ) 、组织的过程资产 ( 项目实施组织得企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统、知识和经验教训 )
输出:项目章程
技术方法:项目选择方法、项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
02. 制定项目范围说明书 ( 初步 ) :说明了为什么要进行这个项目,明确项目的目标和主要可交付成果,是项目实施的重要基础;内容包括:项目和范围的目标、产品或服务的需求和特点、产品的验收标准、项目的边界、项目需求和交付物、项目约束、项目假设 ( 认为是真实、实际或确定的 ) 、最初的项目组织和风险定义、进度里程碑、初始 WBS 、成本概算、项目配置管理需求、已批准需求
输入:项目章程、项目工作说明书、环境和组织因素、组织的过程资产
输出:项目范围说明书 ( 初步 )
技术方法:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
03. 制定项目管理计划:目标性、系统性、经济性、动态性、相关性、层次性和职能性;包括:工作计划、人员组织计划、设备采购供应计划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度计划、成本投资计划、文件控制计划、支持计划。
输入:项目章程、项目范围说明书 ( 初步 ) 、项目管理过程、预测、环境和组织因素、组织的过程资产、工作绩效信息
输出:项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统
技术方法:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
04. 指导和管理项目执行:收集可交付物的完成状态及工作绩效信息,提供给绩效报告过程
输入:项目管理计划、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的变更申请、已批准的缺陷修复、确认缺陷修复、管理收尾规程
输出:可交付物、申请的变更、已实施的变更申请、已实施的纠正措施、已实施的缺陷修复、工作绩效信息
技术方法:项目管理方法论、项目管理信息系统
05. 监督和控制项目工作:提供对项目进展的理解、采取适当的纠正措施。
输入:项目管理计划、工作绩效信息、被拒绝的变更申请
输出:建议的纠正措施、建议的预防措施、预测、建议的缺陷修复、变更申请
技术方法:项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断
06. 整体变更控制:贯穿始终,应用各个阶段。
输入:项目管理计划、变更申请、工作绩效信息、建议的纠正措施、建议的预防措施、建议的缺陷修复、可交付物
输出:已批准的变更申请、被拒绝的变更申请、项目管理计划(已批准更新)、项目范围说明书(已批准更新)、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物(已批准的)
技术方法:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
07. 项目收尾:合同收尾(项目验收)和管理收尾(内部,文档归档,经验总结,任何阶段)
输入:项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、合同文件、组织过程资产、环境和组织因素、工作绩效信息、可交付物 ( 已批准的 )
输出:管理收尾规程、合同收尾规程、最终产品 / 服务或成果、组织过程资产
技术方法:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
08. 绩效报告 ( 时间、成本、质量和范围;将项目实际的绩效与计划值比较,评价项目状态监控项目 ) 的依据主要有工作绩效信息、项目管理计划、预测、已批准的变更请求和可交付物。