软件项目管理师复习指南十：项目时间管理

     时间管理作为软件项目管理中最重要的一个要素，应给予充分的重视。有很多知识和技巧对时间进行管理，各位朋友可在平日里多积累。本章的知识点较多，列表如下：

01. 活动定义

输入： WBS/WBS 字典、项目范围说明书、管理计划、组织过程资产、组织环境因素

输出：活动清单、活动清单属性、 WBS/WBS 字典 ( 更新 ) 、里程碑清单

技术：分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分

02. 活动排序（强制性依赖、可自由处理依赖、外部依赖）

输入：活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、里程碑清单

输出：项目计划网络图、活动清单 ( 更新 ) 、活动清单属性 ( 更新 ) 、管理计划 ( 更新 ) 、项目范围说明书 ( 更新 ) 、变更申请

技术：前导图法 (PDM); 箭线图法 (ADM); 条件图法 ; 网络模板 ; 确定依赖关系 ; 提前和滞后

03. 活动资源估算（人力、设备和原料；用多少、何时用）工作量 = 项目规模 / 人员生产率

输入：活动清单、活动清单属性、组织过程资产、组织和环境因素、资源可用性、项目管理计划

输出：活动资源需求、活动清单 ( 更新 ) 、活动清单属性 ( 更新 ) 、更新的资源日历、资源分解结构 (RBS) 、变更申请

技术：专家判断、替换方案确定、公开的估算数据、估算软件、自下而上的估算

04. 活动历时估算（ AD= 工作量 / 人力资源数量）

输入：活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、项目成本估算、活动资源需求、资源日历、组织过程资产、组织和环境因素、风险记录

输出：活动历时估算结果、活动清单 ( 更新 ) 、活动清单属性 ( 更新 )

技术：专家判断、类比估算法、参数估算法、历时三点估算、预留时间、最大活动历时

05. 制订进度计划

输入：组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动清单属性、项目计划网络图、活动资源需求、活动历时估算、风险记录、资源日历、约束条件

输出：活动清单属性 ( 更新 ) 、项目日历、项目管理计划 ( 更新 ) 、变更请求

技术：资源平衡、关键链、项目管理软件、所采用的日历、超前和滞后、仿真 ( 进度模型 ) 、计划评审技术 (PERT)

06. 进度计划控制 ( 分析进度、确定纠正措施、修改计划、重新计算进度 )

输入：项目进度计划、绩效报告、已批准的变更申请、进度基准

输出：进度模型计划 ( 更新 ) 、进度基准 ( 更新 ) 、绩效报告、变更申请、建议的纠正措施、组织过程资产 ( 更新 ) 、活动清单 ( 更新 ) 、活动清单属性 ( 更新 ) 、项目管理计划 ( 更新 )

技术：进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较甘特图；图表控制法、网络控制计划法、 S 曲线和香蕉曲线图法

实际进度落后于计划进度：投入更多资源 ( 赶工 ) 、指派经验丰富的人去完成项目、减小项目范围或减低活动要求、改进方法提高生产率、快速追踪 ( 并行或重叠执行 ) ；