敏捷团队在正确领导下出现惊人的生产力

如果您参与过敏捷开发，那么您无疑都知道 的这一行 敏捷宣言中 ：

“……通过这项工作，我们开始重视个人和互动，而不是流程和工具……”

看看今天的传统组织团队，你看到了什么？ 你会看到一些团队没有得到适当的管理，而是偶然管理。 您会看到独立工作的团队成员，而不是协同工作。 管理发生时，往往没有明确的方向或目标，也没有人对团队的成长、福利和整体健康负责。

“嘿，”许多经理抱怨道，“我雇佣的是成年人，而不是孩子，因为我没有时间来关心我的员工。” 这就是你可以称之为达到非凡平庸水平的秘诀。
人类可能不需要被娇惯，但他们确实需要被尊重。他们想知道他们正在做的工作有意义; 他们每天花在工作上的时间和精力是有目的的。
敏捷团队需要富有同情心的领导者，第一步是意识到您的团队是由人组成的

富有同情心的领导者认识到每个人都有重要的优势，是团队 重要组成部分 ，并努力确保每个人都拥有成功所需的一切。

在 作为领导者取得成功的关键 敏捷组织中 是意识到是您的团队在做最有价值的工作。因此，重要的是您要减少在可能被委派或放弃的活动上花费的时间，并优先安排更多的时间来照顾您的团队。

富有同情心的领导带来的 影响：

显著提高员工敬业度和协作能力

 降低员工流失率 

领导者被视为强大后盾

敏捷需要富有同情心的领导，只有学会如何教导员工（不仅仅是他们的管理层和领导者，而是每个人）如何富有同情心地领导的组织才能在 21 世纪取得成功。

为了创建一个真正敏捷和成功的组织并成为一个真正富有同情心的领导者，

您可以参考采取以下措施：

认识到组织的工作是由团队完成的，而不是由管理层完成的。 重新调整您的人力资源政策和流程以适应这一现状。

提高情商。 这在一定程度上意味着要学习如何同情他人，如何倾听和支持他人，以及如何同时提高自我意识。 立即开始打破黄金法则（“以你希望被对待的方式对待他人”）并用一个新的、更好的规则代替它：“以他们希望被对待的方式对待他人。”

让您的团队不断学习。 与您的团队合作，为每个团队和每个人制定学习计划。 确保每个迭代（或冲刺）都包括团队和团队中个人的学习目标。 确保学习不仅仅是完成，而是经过验证。 学习的技能应该是可证明的。

当出现问题时，抵制住责备的冲动； 让您的团队专注于解决问题并从错误中学习。 试图找出谁对问题负责是浪费时间； 如果某人的表现达不到标准，您应该已经知道问题出在哪里。

如果您相信他们可以在另一个角色中更好地发挥自己的优势，请不要害怕让他们担任不同的角色。同样，当团队的使命或目的发生变化时，不要害怕改变团队中的人员。

富有同情心的领导并不容易。 不管你对某人的感觉如何，包括你自己，每个人，就他们的存在而言，都是一种独特而惊人的成就。 他们值得你尊重。

富有同情心的领导对于敏捷性至关重要。 如果你重视“个人和互动”，你必须做需要做的事情来创造和培养真正的协作和必要的互动。